SWOT-аналіз діяльності підприємств-експортерів азотних добрив на ринках Європи, Південної Америки, Північної Америки, Азії та України

Можливості (МО):

Зниження ставки рефінансування
Зростання купівельної спроможності валюти
Економічне зростання сільського господарства
Потреба замовника в комплексних поставках
Зниження мит
Великий ринок робочої сили високої кваліфікації
Великий вибір постачальників
Поява сучасних технологій виробництва та високоефективного обладнання

Загрози (ЗАГ):

Нестабільне фінансове становище замовників
Підвищення вимог до якості товару і низькими цінами
Зростання числа конкурентів
Сезонність замовлень
Перевага замовника мати постачальника на близькій відстані
Нестабільність цін постачальників
нестабільність поставок
Ризик використання конкурентами сучасних технологій
Підвищення цін на енергоносії
Підвищення цін на транспортні перевезення
високі податки
Критичний стан виробничої інфраструктури

Низькі темпи розвитку високотехнологічного, трудо- і наукоємного машинобудування
Зростання питомої енерго-, матеріало-, пріродоемкості виробництва
Зростання числа техногенних аварій

Сильні сторони (СС):

Збільшення обсягу реклами
Розвиток власного виробництва
Гнучкий виробничий цикл Широкий асортимент продукції

Широкий ринок збуту
Комплексна поставка добрив
Зручні умови доставки товару
Багатоваріантна оплата за поставку товару
Уважне ставлення до замовника і довгострокове співробітництво
Можливість навчання кадрів
Високий освітній рівень персоналу
Ділова і професійна спеціалізація
Розробка планів з комплексного обслуговування підприємств

CC + MO:

Зростання обсягу поставок
Збільшення частки ринку
Зниження залежності від постачальників
Розширення номенклатури продукції
Зростання обсягів виробництва
Більш ефективне використання виробничих потужностей

CC + ЗАГ:

Збереження займаних позицій і рівня конкурентоспроможності

Слабкі сторони (СЛС):

Відсутність маркетингових досліджень
Високі ціни
Недостатньо знань про конкурентів
Невисокий рівень гнучкості у взаєминах працівників
Зниження рентабельності діяльності внаслідок випереджаючого зростання витрат
Неефективне використання ресурсів
Кредитування підприємства пов'язано з ризиком
затоварення складів
Значний знос обладнання на заводі

    

CЛC + МО:

Збільшення валового прибутку
Створення відділу маркетингу здатного адекватно реагувати на зміни зовнішнього і внутрішнього середовища
залучення кваліфікованих фахівців.

Підвищення ефективності використання ресурсів
Оновлення обладнання

CЛC + ЗАГ:

Інтенсифікація маркетингових зусиль
Підвищення ефективності виробничої діяльності