Управление прибылью торговой организации

СОДЕРЖАНИЕ

ВВЕДЕНИЕ…………………………………………………………..…………………3

1 ПОНЯТИЕ «ПРИБЫЛЬ», ХАРАКТЕРИСТИКИ И ИЗДЕРЖКИ                        ПРОИЗВОДСТВА……………………………………………………………….……..5

2 УПРАВЛЕНИЕ ПРИБЫЛЬЮ ОРГАНИЗАЦИИ………………………………….14

2.1. Экономическая характеристика ООО «Кристалл»…………………………….21

2.3. Анализ распределение и использование прибыли на предприятии…………..26

3 ПРИБЫЛЬ И РЕНТАБЕЛЬНОСТЬ……………………………….………………..34

ЗАКЛЮЧЕНИЕ………………………………………………………………………..39

СПИСОК ИСПОЛЬЗУЕМОЙ ЛИТЕРАТУРЫ………………………………….......40

ВВЕДЕНИЕ

     Актуальность выбранной темы курсовой работы связана с тем, что с переходом от административно-командных методов управления экономикой к рынку роль прибыли в развитии российской экономики значительно изменилась. Прибыль занимает одно из центральных мест в общей системе ценностных инструментов и рычагов рыночной экономики. Поскольку финансовые, кредитные, ценовые, стоимостные и другие экономические рычаги прямо или косвенно связаны с прибылью. Финансовое положение предприятий, уровень удовлетворения личных и общественных потребностей работников зависят от прибыли. Кроме того, из-за платежей из прибыли в бюджет формируется основная часть ресурсов государственных, региональных и местных органов власти.

     В условиях формирования рыночной экономики в России на данном этапе происходит значительное изменение соотношения прибыли к увеличению ее роли в экономическом механизме, поскольку прибыль, обеспечивающая процветание фирмы и рост его влияния на рынке считается одним из основных показателей успешной реализации лидерами коммерческих структур их координационных функций. Таким образом, прибыль является одной из важнейших категорий рыночной экономики и главной целью деятельности любой коммерческой структуры, поскольку она отражает чистый доход, созданный в сфере материального производства. Часто, принимая краткосрочные решения, когда часть капитала фирмы уже инвестирована и, следовательно, неподвижна, бизнесмены не считают прибыль в экономическом смысле, то есть разницу между совокупными доходами и совокупными издержками, но используют более удобную концепцию прибыли, которая известна как взнос вложенной прибыли – определяется как разница между доходами и переменными издержками. Концепция «планирования прибыли» относится к операционным решениям, которые, в свою очередь, связаны с ценообразованием, объемом производства, технологией и т. д. независимо от прибыли, которую фирма не хочет получать, при планировании прибыли необходимо учитывать следующие моменты: ожидаемый спрос на продукцию, производственные мощности необходимого количества продуктов и все затраты. Как правило, в случае рационального планирования прибыли формулируются цели и способы их достижения, указываются сроки выполнения необходимых действий. Управление прибылью является не только важным аспектом управления краткосрочными операциями, но также жизненно важно для оптимизации инвестиций, инновационных инвестиций и стратегического планирования. Это помогает наилучшим образом распределить ограниченные ресурсы фирмы для обеспечения наиболее эффективной работы. Таким образом, планирование прибыли является частью системы управления прибылью, которую можно определить как процесс разработки и принятия управленческих решений по ключевым аспектам, связанным с формированием и расходом чистого дохода организации.

1. ПОНЯТИЕ «ПРИБЫЛЬ», ХАРАКТЕРИСТИКИ И ИЗДЕРЖКИ  
ПРОИЗВОДСТВА

     Прибыль – это денежное выражение основной части денежных накоплений, создаваемых, создаваемых предприятиями любой формы собственности.

     Как экономическая категория, она характеризует финансовый результат предпринимательской деятельности. И что особенно важно, это конечный результат. И, следовательно, это один из основных показателей плана и оценки деятельности предприятий. Прибыль – это показатель, который наиболее полно характеризует эффективность производства, объем и качество производимой продукции, состояние производительности, уровень себестоимости. Во многих отношениях конечные показатели прибыли, а также показатели прибыльности, полученные от нее, определяют управленческие решения в рамках принятой финансовой политики.