Отчет по практике в ООО «Стройарсенал»

Оглавление

Введение        3

1. Общая характеристика организации, анализ внешних факторов развития организации.        5

2. Оценка миссии, стратегических целей и стратегии развития организации        7

3. Изучение организационной структуры управления и оценка ее эффективности        10

4. Оценка эффективности организации операционной деятельности        12

5. Оценка эффективности кадровой подсистемы и кадрового потенциала организации        15

6. Характеристика информационно-коммуникационной системы управления организации. Изучение технологии принятия управленческих решений в данной организации        18

7. Оценка финансового положения организации по данным финансовой отчетности за 2016-2017 годы        21

8. Оценка эффективности управления организацией и разработка предложения по повышению эффективности организации        24

Заключение        26

Библиографический список        28

Введение

Рыночная экономика предполагает эффективное использование всех видов ресурсов: материальных, трудовых и финансовых. Используемые ресурсы предполагают обеспечить желаемый результат (доходность) предпринимательской деятельности. В современных условиях проблема совершенствования методики управления коммерческой организацией приобретает все большее значение. Применяемые в теории и практике управления коммерческой организацией   подходы нацелены на повышение эффективности использования имеющихся ресурсов предприятия.  В современных условиях только таким образом можно добиться развития экономики России  в  жесткой конкурентной борьбе. Этим можно объяснить актуальность избранной темы.

Базой для прохождения данной производственной практики является ООО «Стройарсенал». Практика проходилась в должности менеджера по продажам.

Целями данной производственной практики по получению профессиональных умений и опыта профессиональной деятельности являются:

1. Адаптация полученных теоретических знаний по управленческим дисциплинам к конкретным условиям функционирования организации.

2. Получение практических навыков управления операциями и персоналом предприятия (подразделения), принятия организационно-управленческих решений и их оформления соответствующими организационно-распорядительными документами.

3. Приобретение опыта самостоятельного ведения профессиональной деятельности.

Достижение поставленных целей требует решения следующих задачи:

1. Формирование конкретной системы профессиональных умений и навыков в сфере управленческой деятельности.

2. Выработка умений разрабатывать и использовать в практической деятельности нормативную базу, включая организационные регламенты.

3. Развитие навыков оценки и совершенствования стратегии развития и структуры организации.

4. Освоение процесса управления операциями в организации.

5. Развитие навыков управления человеческими ресурсами.

6. Формирование умений анализировать и обобщать информацию, необходимую для обоснования управленческих решений в функциональных подразделениях, а также навыков оформления решений соответствующими организационно-распорядительными документами.

7. Развитие навыков выработки предложений по совершенствованию управленческой деятельности с учетом полученных результатов анализа.

1. Общая характеристика организации, анализ внешних факторов развития организации.

ООО «Стройарсенал» создано 5 октября 2007 г.

ООО «Стройарсенал» расположено по адресу: 630052, Новосибирск, ул. Толмачёвская  45/2  

Организационно-правовая форма – общество  с ограниченной ответственностью.

Форма собственности - частное предприятие.

Учредители – физические лица.

Основной вид деятельности – розничная и оптовая торговля.

Предмет специализации – строительные и отделочные материалы.

Компания ООО «Стройарсенал»  на сегодняшний день является ведущим поставщиком и производителем на рынке отделочных материалов, на территории Сибирского и Дальневосточного Федеральных округов.