Анализ эффективности использования персонала ООО «ЛУКОЙЛ – Западная Сибирь»

ВВЕДЕНИЕ

 Благоприятное экономическое развитие страны, повышение эффективности производства, устойчивый экономический рост тесно связаны с использованием трудовых ресурсов, поскольку они представляют собой главную производительную силу общества. Быстрое развитие рыночной экономики предполагает конкурентную борьбу между различными производителями, где побеждают те организации, которые наиболее эффективно используют все виды имеющихся ресурсов, в том числе и трудовые. Очевидно, состояние и эффективное использование трудовых ресурсов прямо влияет на конечные результаты хозяйственной деятельности предприятий.

Актуальность выбранной темы объясняется тем, что анализ использования трудовых ресурсов наглядно демонстрирует их состояние, помогает оценить эффективность их использования, выявлять и решать существующие проблемы деятельности персонала.

Объектом проводимого исследования является ООО «ЛУКОЙЛ – Западная  Сибирь», а его трудовые ресурсы представляют собой его предмет.

Целью курсовой работы является проведение анализа эффективности использования персонала ООО «ЛУКОЙЛ – Западная Сибирь». Для достижения данной цели необходимо решить следующие задачи:

- ознакомиться с методическими основами анализа эффективности использования трудовых ресурсов предприятия;

- проанализировать основные показатели использования труда в ООО «ЛУКОЙЛ – Западная  Сибирь»;

- провести поиск путей повышения эффективности использования персонала в ООО «ЛУКОЙЛ – Западная  Сибирь».

В данной работе использовались аналитический, табличный методы, а также методы сравнительного и  факторного анализа.

Структура курсовой работы представлена введением, основной частью, заключением, списком использованных источников.

ГЛАВА 1. МЕТОДИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ АНАЛИЗА ИСПОЛЬЗОВАНИЯ ПЕРСОНАЛА ПРЕДПРИЯТИЯ

1. Задачи, основные направления и информационное обеспечение анализа эффективности использования трудовых ресурсов

Результаты производственно-хозяйственной деятельности, выполнение бизнес-плана, динамика выполнения плана производства во многом определяются эффективностью использования трудовых ресурсов. 

Главная задача анализа эффективности использования персонала на предприятии состоит в том, чтобы выявить все факторы, препятствующие росту производительности труда, приводящие к потерям рабочего времени и снижающие заработную плату персонала.[7,c.43]

Кроме того, в основные задачи анализа эффективности использования трудовых ресурсов входят: 

1. В области использования рабочей силы:

- оценка обеспеченности предприятия необходимыми кадрами по численности, составу, структуре, уровню квалификации;

- установление соответствия профессионального состава и уровня квалификации работающих требованиям производства;

- изучение форм, динамики и причин движения рабочей силы, анализ влияния численности работающих на динамику продукции; проверка данных об использовании рабочего времени и разработка мероприятий лучшего использования рабочего времени и по устранению непроизводительных затрат рабочего времени.

2. В области производительности труда:

- установление уровня производительности труда по структурным подразделениям;

- сопоставление полученных показателей с показателями предыдущих периодов;

- определение экстенсивных и интенсивных факторов роста производительности труда;

- оценка факторов, влияющих на рост производительности труда;

- выявление резервов дальнейшего роста производительности труда и их влияние на динамику выпуска продукции.[1, c.90]

В процессе анализа трудовых ресурсов изучаются:

- обеспеченность рабочих мест производственных подразделений персоналом в требуемом для производства профессиональном и квалификационном составе (обеспеченность производства трудовыми ресурсами);