Essays.club - Получите бесплатные рефераты, курсовые работы и научные статьи
Поиск

Отчет по практике в ООО «Дока»

Автор:   •  Февраль 5, 2019  •  Отчет по практике  •  3,029 Слов (13 Страниц)  •  451 Просмотры

Страница 1 из 13

ОБРАЗОВАТЕЛЬНАЯ ОРГАНИЗАЦИЯ ВЫСШЕГО ОБРАЗОВАНИЯ

(ЧАСТНОЕ УЧРЕЖДЕНИЕ)

«МЕЖДУНАРОДНАЯ АКАДЕМИЯ БИЗНЕСА И НОВЫХ ТЕХНОЛОГИЙ (МУБиНТ)»

Кафедра Менеджмента

Отчет по практике

защищен с оценкой____________________________

(оценка прописью)

Руководитель канд. пед. наук, доцент

(уч. степень, уч. звание, должность)

___________   Мугалова Ж.А.

(подпись)       (расшифровка подписи)

«___» ________________20__г.

ОТЧЕТ

по производственной практике

ООО «Дока»

(объект практики)

ТИП ПРАКТИКИ практика по получению профессиональных умений и опыта профессиональной деятельности

Отчет выполнил обучающийся группы 1ДБ4МН-31, Старостина Ольга Михайловна

(Ф.И.О.обучающегося с указанием шифра группы)

_____________                                                        Сатростина О.М.

 (подпись)                                                        

«___» _________20__г.

Ярославль, 2018г.

СОДЕРЖАНИЕ ОТЧЕТА

Введение

3

1.

Общие сведения об организации.

4

2.

Процессы принятия управленческих решений; управления производственным процессом; управления информацией.

 

7

3.

Характеристика менеджера по функциям управления. Оценка эффективности менеджмента организации.

13

Выводы по практике

16

Список использованных источников и литературы

17


Введение

База прохождения производственной практики является торговое предприятие - магазин ООО «Дока», расположенный в Ярославской области, городе Рыбинск и основанный в 2015г..

Основной целью прохождения производственной практики является закрепление и углубление знаний, полученных во время обучения, а также приобретение навыков работы по направлению подготовки «Менеджмент».

Для реализации цели, в рамках производственной практики были поставлены следующие задачи:

- рассмотрение общих сведений о деятельности предприятия торговли;

- рассмотрение основных процессов магазина: принятия управленческих решений; управления информацией;

- дать характеристику менеджера по закупкам торгового предприятия;

- подготовить и вести необходимые документы (дневник прохождения практики, отчет о прохождении практики) и осуществлять промежуточную отчетность о прохождении практики по месту ее защиты.


1. Общие сведения об организации

Магазин «Дока»  работает на рынке метизов с 2015г.

Основным видом деятельности магазина является оптово-розничной продажей метизов, крепежа отечественного и импортного производства, сопутствующих товаров, а также различные системы ограждения, светотехническую продукцию, системы охранного освещения и многое другое.

Магазин расположен в городе Рыбинск, в районе Мариевка. Так как этот район относительно небольшой, и в нём не так много магазинов с таким ассортиментом, конкурентов у этого магазина мало и расположение его можно считать достаточно выгодным.

Преимущества магазина:

  • 63% клиентов стали постоянными покупателями
  • Широчайший ассортимент продукции насчитывает более 18000 наименований
  • Скидки до 30% в зависимости от объема закупки и долгосрочности сотрудничества
  • Вежливые менеджеры готовы ответить на все вопросы клиентов
  • Большой склад 500 кв.м. позволяет иметь в наличии до 90% продукции
  • Если нужного товара не оказалось в наличии, его доставят в короткие сроки от 2 дней
  • Бесплатная доставка по г.Рыбинск при покупке от 50000 руб.
  • Поставщики с которыми работает магазин, производят продукцию только высокого качества
  • Удобство в получении товара: склад и офис находятся в одном месте

В магазине «Дока» преобладает линейная структура управления.

Линейная организационная структура относится к простейшему виду бюрократических структур, в ней воплощены принципы централизма и единоначалия. Руководитель несет полную ответственность за результаты деятельности вверенного ему объекта.

Каждый подчиненный имеет только одного руководителя, а каждый руководитель - нескольких. Поэтому при возрастании магазина, необходимо будет увеличивать число уровней управления.

Линейная структура формируется по производственному признаку с учетом степени концентрации производства, технологических особенностей, ассортимента выпускаемой продукции.

...

Скачать:   txt (45.8 Kb)   pdf (283.1 Kb)   docx (66.9 Kb)  
Продолжить читать еще 12 страниц(ы) »
Доступно только на Essays.club