Microsoft Project
Автор: ольоль сло • Февраль 17, 2022 • Курсовая работа • 4,425 Слов (18 Страниц) • 236 Просмотры
Мазмұны
Кіріспе ................................................................................................. | 4 |
1Теориялық бөлім ............................................................................. | 5 |
1.1 Жобаның негізгі мақсаты және жобаны басқару .................... | 5 |
1.2Жобаны басқарудың негізгі талаптары мен үрдістері және негізгі терминдері мен ұғымдары .................................................... | 6 |
2Жоба құрудың негізгі кезеңдері және түрлері............................. | 16 |
2.1 Жобалаудың бірінші кезеңі ........................................................ | 16 |
2.2Жобалаудың екінші кезеңі ......................................................... | 16 |
2.3Жобалаудыңүшіншікезеңі........................................................ | 17 |
2.4Жобаның түрлері ........................................................................ | 18 |
3Практикалықбөлім .......................................................................... | 21 |
Қорытынды......................................................................................... | 26 |
Қолданылған әдебиеттер тізімі ......................................................... | 27 |
Кіріспе
Қазіргі жағдайда тиімді басқару қаржылық, материалдық, адамдық және басқа ресурстармен қатар құнды ұйым ресурстары болып табылады. Демек, басқару тиімділігін арттыру тұтастай алғанда кәсіпорынның қызметін жетілдіру бағыттарының бірі болып табылады. Еңбек процесінің тиімділігін арттырудың ең айқын жолы - оны автоматтандыру.Жұмыстың мақсаты - Microsoft Project бағдарламалық жасақтамасын зерттеу, сондай-ақ осы бағдарламаны қолдана отырып, жобаны құру.
Әдетте, жоба қажетті аяқтау мерзімімен және оны іске асыру үшін пайдаланылатын ресурстармен сипатталады.Көптеген мысалдар жобаның деңгейіне (немесе "өрлеуіне") қарамастан – жеке міндет немесе қандай да бір жаһандық жоба болсын, - оны табысты аяқтау үшін не уақыт, не қолда бар ресурстар, не басқа да ресурстар жетіспейді. Әрбір нақты жағдайда себептер әртүрлі болуы мүмкін – жетекшінің жеткіліксіз тәжірибесі, орындаушылардың жоғары кәсіби сапасының төмендігі, жобаның барлық қатысушыларының өміріне оптимистік көзқарас және т. б. әсерін тигізеді, бірақ олардың басым бөлігі жобаны жоспарлау мен басқарудан (немесе толық осылар) тұрады.Сондықтан, тағдыры оның басшысына немқұрайлы қарамайтын кез келген ұйымда жобаны іске асыру жолында туындауы мүмкін мәселелерді болжай алатын және дер кезінде шеше алатын лауазымды тұлға бар. Әрине, мұндай маман тек жеке тәжірибе мен интуицияға сүйенуі мүмкін, бірақ біріншіден, менеджерлер туылмайды, екіншіден, тұтас жобаның тағдырын бір адамға тәуелділікке қоюға болмайды.
MS Project 2016 пакеті жобаларды басқаруды автоматтандыру құралдары тек бұрын әзірленген және уақытпен тексерілген әдістерді ғана емес, сонымен қатар ұйымда оқиғалардың қолайсыз даму ықтималдығын азайтатын басқару стилін қалыптастыруға мүмкіндік береді.Осыларды есепке ала отырып, алдағы уақытта жұмысымызды жасайтын боламыз.
1Теория бөлімі
1.1Жобаның негізгі мақсаты және жобаны басқару
Бастамас бұрын Microsoft Project шығу тарихы мен дамуына тоқталайық.Microsoft Project (немесе MSP) Microsoft корпорациясы әзірлегенжәне сатқан жоба басқару бағдарламасы.Microsoft Project жобасы менеджеріне жоспарларды әзірлеуге, ресурстарды тапсырмаға бөлуге көмектесу, прогресті бақылап, жұмыс көлемін талдау үшін құрылған. Microsoft Project сыни жол кестесін жасайды. Жоспарларды пайдаланылған ресурстар негізінде жасауға болады. Бұл тізбек Gantt диаграммасында бейнеленеді.Microsoft Project маркасымен бірнеше өнім мен шешімдер бірден қол жетімді:
...