Открытие салона красоты Фиона

Презентация салона красоты.
Слайд 1
Тема данной работы " Открытие салона красоты Фиона."
Слайд 2
Настоящий проект представляет собой план создания предприятия салона красоты «Фиона».
Бизнес будет организован в форме ИП Валетова А.Н.
Слайд 3 
Цель проекта – извлечение прибыли, удовлетворение потребительского рынка парикмахерских услуг.
Задачи проекта:
- анализ рынка;
- подбор помещения;
- покупка оборудования;
- наем персонала;
- проведение рекламной акции;
- открытие салона.
Задачи:
1. Социальные задачи. Стабильное увеличение стремления россиян к западным меркам красоты.
2. Бизнес-задачи. Увеличение количества услуг (парикмахер, мастер маникюра, косметолог, массажист, возможность наращивания волос, услуги солярия коррекция фигуры и пр.).
3. Финансовые задачи. Возможность привлечения специалистов высокого класса, с обучением в лучших зарубежных мастерских.
4. Организационные задачи. Совершенствование салона и профессионального уровня персонала. Увеличение роста клиентов .
Слайд 4
Описание команды проекта:
Руководитель проекта – ИП Валетова А.Н.
В салоне будет работать 5 мастеров- парикмахеров,
Администратор - 3 чел.
Бухгалтер и уборщицы .

Слайд 5
Бизнес-модель проекта
Основные партнеры – предприятия и организации сферы услуг.
Основные процессы – мытье головы, сушка, стрижка, укладка, окраска.
Ценность продукта – высокое качество при невысокой цене.
Технологии клиентских отношений – прямая продажа услуг. Мастера должны помочь клиенту подобрать стрижку, интересное окрашивание, укладку, соблюдая разумное соотношение цена-качество.
Целевые группы потребителей:
Потенциальные клиенты - потребители парикмахерских услуг – важный фактор для которых -близкое расположение.
Потенциальными клиентами предприятия являются офисные служащие, работники торговли, жители близлежащих домов.
Слайд 6
Структура затрат:
Смета затрат предоставлена на слайде.
Слайд 7
Потоки доходов :
План доходов-расходов на три года представлен на слайде.
Слайд 8
Оценка рынка
Наиболее сильными сторонами наших услуг являются: конкурентоспособность по цене и по качеству, наличие сбалансированного ассортимента услуг, квалифицированный персонал.
Помимо ценового преимущества, компания будет оказывать ряд дополнительных услуг, которых нет у конкурентов.
Возможности и угрозы развития создаваемого предприятия
В таблице предоставлен перечень угроз и возможностей ,которые могут повлиять на деятельность предприятия.
Наиболее благоприятные обстоятельства – это рост спроса на услуги парикмахерской, наиболее неблагоприятные факторы -снижение платежеспособности населения.

Слайд 9
Конкуренция
Количество конкурентов и их давление довольно высокое.
Сведения о конкурентах приведены в таблице .
Слайд 10
SWOT-анализ
На слайде предоставлены сильные и слабые стороны развития предприятия.
Проведенный анализ рынка позволяет судить о том, что услуги нашего предприятия будут пользоваться спросом с тенденцией роста по мере расширения оказываемых услуг.
Слайд 11
Product Development (разработка продукта)
Цены на продукцию в нашем салоне будут средние .
Цены устанавливаются по результатам анализа рыночных параметров с учетом ценовых предложений конкурентов:
Прайс-лист
Итого средний чек на услуги будет составлять 450 рублей.
Планируется применение системы накопительных скидок.
Оплата за оказываемые услуги будет по факту.

Слайд 12
Продвижение продукции/услуг:
1) планируемые виды рекламы -информирование групп потребителей о компании и ее услугах путем размещения информации в доступных источниках – интернет-справочники предприятий и услуг, СМИ, билборды, собственный сайт, распространение флаеров с купоном на скидку.
3) личные продажи.
Принципы личных продаж: консультация, индивидуальный подход, позитивное отношение.
Процесс личных продаж будет частью общего впечатления о салоне .
Цели маркетинговой стратегии:
- дифференцироваться от конкурентов;
- занять долю рынка не менее 25-30% в районе расположения салона.