Подходы к оценке логистической деятельности торговых организаций

По мнению В. Д. Герами и А. В. Колика, в качестве основных принципов построения эффективной логистической системы выступают 7:

1) специализация, под которой понимается такое ограничение разнообразия процессов в данной системе, при которых становится возможным проведение эффективной унификации и стандартизации логистических

6 Козлов, В.К. Системный подход к классификации логистических процессов // Российское предпринимательство. – 2015. – №3. – С. 97.

7 Управление транспортными системами. Транспортное обеспечение логистики. – М.: Издательство Юрайт, 2017. – С. 89.

операций и процессов;

2) параллельность, представляющую собой возможность одновременного совмещения тех или иных логистических процессов, что предполагает возможность сокращения продолжительности логистического цикла;

3) непрерывность, подразумевающую сведение к минимуму как количества, так и длительности простоев в логистической деятельности, а также пространственных разрывов;

4) пропорциональность, которая представляет собой сбалансированность пропускной способности тех подразделений, которые выполняют логистические операции;

5) прямоточность, которая представляет собой движение предметов труда, людей и транспортных средств в одном направлении, исходя из кратчайшего пути следования к конечной точке;

6) ритмичность, под которой подразумевается равномерность выпуска продукции, в виде равных промежутков времени между отдельными партиями выпуска;

7) интегративность, которая предполагает максимальную информацию логистических процессов на предприятии, с целью достижения синергетического эффекта;

8) гибкость, как способность функционирования в условиях изменения рыночных условий.

Как указывает Т.В. Щеголева, оценка эффективности логистической деятельности предприятия предполагает возможность решения ею следующих основных задач:

1) проведение мониторинга логистических операций;

2) контроль процесса выполнения транспортно-логистического обслуживания;

3) незамедлительное реагирование с целью модификации логистического процесса на основании выявленных тенденций;

4) разработка мероприятий по совершенствованию логистического

процесса. 8

По мнению В.К. Козлова, в отношении логистических процессов должны проводиться мероприятия по их верификации, то есть соответствию их назначения деятельности предприятия. Наряду с этим, требуется также проведение оценки эффективности данных процессов на эффективность, причём, в качестве базы сравнения должны рассматриваться как ретроспективные данные, так и соответствие логистических процессов перспективным требованиям.

В качестве наиболее подходящих инструментов такого анализа выступают методы экономического анализа. С их помощью возможно обеспечить:

– выявление фактического состояния тех или иных анализируемых логистических процессов;

– выявлять причины и источники возникновения проблем в реализации логистических процессов;

– проводить уточнение краткосрочных прогнозов развития логистических процессов;

– формировать выводы и предложения, с помощью которых возможно приведение логистических процессов к необходимым параметрам и повысить, тем самым, их эффективность. 9

Как указывает Ч. Сковронек, в качестве предмета анализа выступают:

– материальные и информационные процессы;

– управленческий анализ логистических процессов;

– анализ затрат на логистику. 10

По мнению К.С. Кривякина, Н.Н. Макарова и А.А. Полухиной, возможно рассматривать следующую систему показателей, характеризующих

8 Щеголева, Т.В. Организация экспресс-диагностики