Очёт по функциональной модели логистической системы предприятия ОАО "Могилевский завод лифтового машиностроения"

Очёт по функциональной модели логистической системы предприятия ОАО "Могилевский завод лифтового машиностроения" (подготовил Савич Александр)

ОАО «Могилёвлифтмаш» — советский и белорусский производитель лифтов. Предприятие, основанное в 1969 году (постановлением Совета Министров СССР № 835 «О мероприятиях по увеличению производства лифтов и повышению их качества»), расположено в Могилёве (Белоруссия). С 2014 года ОАО «Могилевлифтмаш» стало управляющей компанией холдинга «Могилевлифтмаш». В состав холдинга входят следующие предприятия: ОАО «Могилевлифтмаш» (г. Могилев); ОАО «Могилевский завод „Строммашина“» (г. Могилев); ОАО «Зенит» (г. Могилев);ОАО "Завод «Ветразь» (Витебская обл., Докшицкий район, г.п. Бегомоль).

Продукция включает в себя пассажирские, больничные и грузовые лифты (130 моделей) грузоподъёмностью от 100 до 6300 кг, а также различные нестандартные лифты. Кроме лифтов выпускаются платформы различного типа для физически ослабленных лиц, эскалаторы и траволаторы, строительные подъемники, измельчители мелколесья (мульчировщики), потребительские товары.

Модель TO-BE (КАК НАДО) может быть использована на предприятии контроллёром при разработке  документов  стратегического планирования. Таким образом прослеживается связь задач моделирования деятельности предприятия с задачами стратегического контроллинга, подготовки вариантов стратегических управленческих решений для высшего руководства. Помимо решения задач стратегического контроллинга моделирование деятельности предприятия используется для:

• выявления проблемных мест на предприятии в том числе с использованием процессного функционального стоимостного анализа АВС - Activity based costing
• разработки регламентов, инструкций, стандартов, описывающих основные правила выполнения бизнес-процессов
• формирования организационной структуры предприятия
• формирования структуры ключевых показателей деятельности (KPI) по основным бизнес-процессам, сертификации предприятия на соответствие требованиям стандартов серии ISO9000

В данной работе были декомпозированы такие бизнес-процессы, как "Закупка", "Транспортировка", "Складирование", "Распределение готовой продукции", "Производство".

Модель AS IS (КАК ЕСТЬ):

[pic 1]

[pic 2]

[pic 3][pic 4][pic 5]

Модель TO BE (КАК НАДО):

[pic 6]

[pic 7]

[pic 8]

[pic 9][pic 10][pic 11][pic 12]

В модели TO BE были добавлены:

1. СУБД методологии, нормирования и принципов выполнения операций, позволяющая иметь контроль за избыточностью данных, непротиворечивость данных, поддержку целостности данных, повышение эффективности с увеличением масштабов системы, возможность нахождения компромисса для противоречивых требований, улучшенное управление параллельной работой
2. Стандартизация процессов склада – деятельность по установлению основных положений для всеобщего и многократного применения при реализации складских процессов в отношении реально существующих или потенциальных логистических задач. Это поможет повысить качество выполнения складских процессов и увеличить производительность труда складских работников
3. Система диспетчеризации складских помещений, которая ведёт к круглосуточному контроль за работой склада, снижение влияния человеческого фактора, снижению эксплуатационных расходов.