Отчет по практике в компании ООО «Парфюм Трейд»

СОДЕРЖАНИЕ

Введение        3

1 Общая характеристика объекта прохождения практики        5

2 Анализ организационной структуры управления предприятием        7

3 Анализ кадровой политики предприятия        11

4  Анализ структуры и ассортимента реализуемой продукции. Формирование и оптимизация выручки организации        15

5 Анализ системы управления заказами        19

Индивидуальное задание

Анализ показателей эффективности функционирования системы складирования на предприятии        23

Заключение        28

Список использованых источников        29

Приложение А Свидетельство о государственной регистрации ООО «Парфюм              Трейд» …………………………………………………………..   30

ВВЕДЕНИЕ

С 11 февраля 2019 года по 17 февраля 2019 года я проходила производственную (аналитическую) практику в  компании ООО «Парфюм Трейд».

Компания ООО «Парфюм Трейд» оказывает услуги хранения и доставки; обработки и учёта товара; подготовки документации; обеспечивает полное информационное сопровождение услуг. Содействует развитию бизнеса Клиентов, предлагая уникальные логистические решения, в которых учтены все особенности бизнес-процессов каждого Клиента.

Сегодня среди клиентов являются крупные компании такие как: Алиди Вест, Мостра-Групп и Тибетрэй. Каждый клиент – это уникальный логистический проект. Происходит изучение особенностей деятельности Клиентов и анализ его бизнес-процесса. Гибко формируется пакет услуг с обоснованием структуры цены. Этот сервис соответствует собственным корпоративным, а также заданным Клиентами стандартам качества. Немало важным фактором является гибкая система отчетности, которая обеспечивает полную информированность Клиента. Компания много лет работает как с компаниями-производителями, так и с дистрибьюторами и торговыми объектами по всей Беларуси. ООО «Парфюм Трейд» знает все особенности работы Клиентов, как принципиальны для Клиентов качество доставки, как важна для них надежность хранения, и главное, что вместе с Клиентами работа происходит и с легендарными брендами. Логистическая компания всегда стремиться, чтобы уровень логистического сервиса не только соответствовал стандартам, но и превзошел все ожидания.

На сегодняшний день движение материальных потоков в логистической цепи представляется невозможным без концентрации в определенных местах необходимых запасов, для хранения которых предназначены соответствующие склады. Отсюда появляются проблемы, которые связаны с функционированием складов, оказывают значительное влияние на рационализацию движения материальных потоков в логистической цепи, использование транспортных средств, издержек обращения.

Современные предприятия заинтересованы в складах, которые соответствуют их необходимости, а также выполняют возложенные на них функции. Современный крупный склад – это сложное техническое сооружение, которое состоит из многочисленных взаимосвязанных элементов, имеет определенную структуру и выполняет ряд функций по преобразованию материальных потоков, а также накапливанию, переработке и распределению грузов между потребителями. При этом возможное многообразие параметров, технологических и объемно-планировочных решений, конструкций оборудования и характеристик разнообразной номенклатуры грузов, перерабатываемых на складах, относит склады к сложным системам. В то же время склад сам является всего лишь элементом системы более высокого уровня – логистической цепи, которая и формирует основные и технические требования к складской системе, устанавливает цели и критерии ее оптимального функционирования, диктует условия переработки груза.