Методы выбора поставщика для торгового предприятия

                            ВЫБОР ПОСТАВЩИКОВ ДЛЯ ТОРГОВОГО ПРЕДПРИЯТИЯ

Одной из основных задач логистики снабжения является выбор поставщика. Логистический подход в снабжении акцентирует внимание на роль поставщиков как субъектов общей системы создания товара предприятия. Эти обстоятельства обусловливают сложный, многофакторный характер задачи анализа, оценки и выбора поставщиков материально-технических ресурсов торгового предприятия. При этом следует учитывать, что на рынке функционирует большое количество поставщиков одинаковой продукции, а поставщик должен быть надежным партнером в бизнесе.

Анализ научной литературы позволил выделить основные методы выбора поставщиков: метод рейтинговых оценок, метод оценки затрат, метод доминирующих характеристик, метод категорий предпочтения, метод полуматрицы, метод оценки по критериям цены, качества и надежности [2; 3]. У каждого из рассмотренных методов есть свои недостатки, из-за которых при выборе поставщика может произойти серьезная ошибка (табл. 1).

Для того чтобы нивелировать недостатки каждого из этих методов, предлагается методика выбора поставщика для торгового предприятия. Разработанная методика включает 8 этапов.

Первый этап – определение целей поиска нового поставщика. На данном этапе необходимо ответить на ряд вопросов: каковы причины поиска нового поставщика; с какой целью нужен новый поставщик и др.

Ответив на эти вопросы, менеджер получает первую необходимую для поиска поставщика информацию. Затем  необходимо  провести анализ целей  предприятия,  стратегии  развития, а также общего финансового состояния организации. Это позволит определить обязательные требования к будущему поставщику, правильно подойти к формулировке таких критериев как условия платежа (отсрочка, предоплата, покупка товара под реализацию), минимальному размеру заказа (может ли компания позволить себе держать лишние  запасы,  замораживающие  деньги  в товаре) и др.

На втором этапе – определение критериев отбора поставщика – необходимо сформировать видение идеального поставщика, оно в первую очередь должно основываться на результатах, полученных после прохождения первого этапа. Также в основу могут лечь прошлые партнерские отношения с поставщиками.

Систематизировав всю полученную информацию, необходимо выделить критерии, влияющие на выбор поставщика. Затем требуется оценить степень важности данных критериев для предприятия по выбранной шкале (5-ти или 10-ти балльной). Оценка критериев проводится группой экспертов, которая может состоять из менеджера по закупкам, руководителя отдела закупок и т. д. Результаты, полученные на данном этапе, понадобятся при первоначальном анализе коммерческих предложений поставщиков.