Физическое воспитание и спорт

Физическое воспитание и спорт становятся все более важной и неотъемлемой частью жизни современного общества. Спорт высших достижений в последние десятилетия стремительно развивается, постепенно превращаясь в целую индустрию спортивно-развлекательных мероприятий.

Социально-экономические перемены в российском обществе требуют осмысления и широкого изучения вопросов организации и управления в сфере физической культуры и спорта на основе использования опыта, теории и практики управления.

Менеджмент – это совокупность средств, методов и форм управления производством, которая позволяет использовать его и решать поставленные задачи наиболее эффективно.

В современной науке «менеджмент» относится к процессу руководства или управления командой, рабочей группой, отдельным работником или различными организациями, работающими в условиях рыночной экономики. При этом спортивный менеджмент - это самостоятельный вид профессиональной деятельности, направленный на достижение целей физкультурно-спортивной организации, действующей в рыночных условиях за счет рационального использования материальных, трудовых и информационных ресурсов. Другими словами, спортивный менеджмент - это теория и практика эффективного управления спортивными организациями в коммерческой среде.

Управленческая деятельность - один из ключевых источников функционирования и развития физической культуры и спорта. В нашей стране к спортивному менеджменту привлекались тренеры, инструкторы, методисты. Они часто совмещали преподавательскую и воспитательную работу с клубным менеджментом, хотя их официальные полномочия не предполагали таких функций.

Если рассматривать историю спортивного менеджмента, то первыми спортивными менеджерами были еще римляне, обладатели гладиаторов, а также агенты всемогущей китайской якудзы, устраивавшие бои для лучших бойцов Дальнего Востока.лвирлшуклмпатоывалдцуаолдеткро6т

Однако настоящие спортивные менеджеры появились сравнительно недавно, в конце 19 века, когда в мире началась активная пропаганда спорта и спортивных соревнований. Именно тогда в «околоспортивных» кругах появились спортивные администраторы (или агенты) и собственно менеджеры. Их задачей было уберечь титулованных спортсменов (особенно боксеров или силачей) от общения с бюрократическими структурами всевозможных ассоциаций и союзов. Руководители, выделявшиеся из числа администраторов, постепенно приобретали власть над спортсменами - именно они решали, в какой газете давать интервью, а с каким соперником соревноваться, где спортсмену соревноваться и оборудование какой фирмы использовать. [1, с. 7 -10]

Спортивному маркетингу на данный момент всего около 30 лет, но в России его возраст еще меньше и начитывает около 13-15 лет. Он начал формироваться в нашей стране, как только профессиональные спортивные клубы стали полностью независимыми. И на данный момент можно утверждать, что эта отрасль только начинает формироваться.

Принято считать, что в России спортивный менеджмент начался с Сергея Кущенко, который сейчас возглавляет ЦСКА, но во многих российских клубах еще нет маркетолога, который бы на постоянной основе специализировался на продаже спортивных мероприятий.

Таким образом, спортивный менеджмент – это грамотное взаимное сотрудничество спортивного менеджера, маркетолога и управления. Эту систему можно представить следующим образом:

1. Задача менеджера – создать условия и атмосферу, благоприятную для инвестирования, т. е. вложения денег;

2. Задача маркетолога – воспользоваться этими условиями и заработать на них, привлекая зрителя на стадион, спонсоров и СМИ к сотрудничеству;

3. Задача управления – правильно воспользоваться полученными средствами. [2, с. 66-67]