Организация и персонал современной российской фирмы: проблемы взаимодействия в условиях системного кризиса

ФЕДЕРАЛЬНОЕ ГОСУДАРСТВЕННОЕ БЮДЖЕТНОЕ ОБРАЗОВАТЕЛЬНОЕ

УЧРЕЖДЕНИЕ ВЫСШЕГО ОБРАЗОВАНИЯ

«РОССИЙСКАЯ АКАДЕМИЯ НАРОДНОГО ХОЗЯЙСТВА  И ГОСУДАРСТВЕННОЙ СЛУЖБЫ ПРИ ПРЕЗИДЕНТЕ РОССИЙСКОЙ ФЕДЕРАЦИИ»

АЛТАЙСКИЙ ФИЛИАЛ

КУРСОВАЯ РАБОТА

                                                Барнаул, 2017

                                                 Содержание

Введение…………………………………………………………………………….3

Глава 1 Проблемы управления персоналом в условиях системного кризиса….5

1.1Особенности проведения антикризисных мероприятий в области управления персоналом…………………………………………………………………………12

1.2 Мотивация персонала в условиях системного кризиса……………………..16        

Глава 2. Наем персонала в условиях кризис……………………………………..23

2.1Адоптация персонала к новым условиям……………………………………..23

2.2Проблемы стимулирования работников в условиях кризиса………………..25

Заключение………………………………………………………………………….27

Список используемой литературы…………………………………………………29

                                                    Введение

         Проблемы антикризисного управления актуальны для организаций,  действующих в условиях сложной, переменчивой, неопределенной внешней среды, когда степень риска на рынке высока. Учитывая кризисные явления, нестабильность рыночной экономики,  многим российским предприятиям сегодня приходится работать именно в подобных обстоятельствах.

        В современных условиях развития экономики большое значение придается организационным процессам, протекающим в  деятельности организаций. Не понимая сущности организаций и закономерностей их развития, нельзя ни управлять ими, ни эффективно использовать их потенциал, ни осваивать современные технологии их деятельности.

       Многие трудности в развитии организаций России, связаны с тем, что у нас имеется огромный дефицит квалифицированных  менеджеров. Сегодня в стране не хватает специалистов данного направления, а качество подготовки к рыночной деятельности большинства имеющихся оставляет желать лучшего. Особенно эта нехватка ощущается в среднем звене управления, которое несет ответственность за оперативную работу в области руководства предприятием и отвечает за реализацию стратегических планов развития.

      В России  прослойка менеджеров занимает всего 0,5 процентов от числа занятых. Попытка подготовки управленческих кадров за рубежом или на основе западных программ  не принесло ожидаемых результатов: в России нет развитой рыночной инфраструктуры, иные традиции хозяйствования, свой менталитет, наследие коммунистического прошлого, совсем другие ориентиры бизнеса.

       Не совсем продуктивная практика антикризисного управления вынуждает вести поиск иных теоретических и практических решений, способных улучшить ситуацию. Хорошие перспективы в этой связи имеет разработка организационного механизма создания устойчивой компании, нацеленного на минимизацию воздействия последствий кризисных явлений на деятельность производственных предприятий, и быструю стабилизацию.

Цель исследования является –  изучение проблем взаимодействия организации и персонала в условиях системного кризиса.