Контрольная работа по "Теории организации"

корпорации все ориентировано на интеллектуальную собственность:

издательский бизнес, образование, наука и т.д. Анита значительно укрепила позиции

корпорации за счет совместных проектов с крупными медиагруппами.

Вместе с организацией трансформировалась и ее корпоративная культура. Поскольку

теперь сотрудники работают в подразделениях, связанных друг с другом по роду

деятельности, у них появилось намного больше возможностей объединять свои усилия, чем

это было ранее. Руководство корпорации пытается создать для них возможность встретиться,

поделиться друг с другом идеями о том, как надо развивать бизнес, чтобы они знали о том,

что происходит в организации. Для этого необходимо наладить постоянное взаимодействие

почти 30 тыс. человек. Например, каждый год собирают самых молодых и самых старых

работников корпорации, чтобы они могли выдвинуть и обсудить новые идеи развития

организации. И что интересно: молодежь всегда оказывается впереди. Второе важное

нововведение: почти 96% сотрудников владеют акциями компании. Работать, являясь

совладельцем, гораздо интереснее. «Если вы работаете на совесть, то не только получаете

заработную плату, но и создаете актив на будущее», — говорит Анита. Она считает, что это

особым образом мотивирует людей.

«Одна из первых вещей, которые надо знать предпринимателю, — это то, что

преуспевают компании, имеющие свою миссию, компании, кирпичик за кирпичиком

строящие здание своего бизнеса. Люди работают потому, что их занятие имеет какое-то

значение. Конечно, мы все работаем, чтобы прокормить семью. Но вы становитесь

энтузиастом, зная, что делаете что-то важное. Мы стараемся создать именно такую

компанию. Если вы спросите сотрудников компании о том, что мы делаем в этой жизни, вам

наверняка ответят: мы занимаемся образованием, помогаем людям найти свое место в жизни,

обрести новые навыки и понимание, развиваем их воображение. В конечном счете, мы

подталкиваем их к новым открытиям» — это слова главы корпорации.

Работе с персоналом корпорация придает большое значение. Огромная роль здесь

принадлежит Дану Колмену. Его неформально называют «директор по кадрам». Дан

является председателем совета директоров одной из газет, принадлежащей корпорации, в

свое время он был генеральным директором этой газеты, а до этого просто журналистом с

большим стажем. Возможно, поэтому он обладает потрясающей способностью понимать

людей. Он всегда думает о том, как чувствуют себя сотрудники, как они работают, что

происходит в их личной жизни, и всегда готов прийти им на помощь, полагая, что это важно

для общего дела. Колмен ведет всю работу по поиску людей, их найму, обучению, следит за

тем, какое вознаграждение они получают. Он постоянно встречается с максимально

возможным количеством молодых специалистов, так как в корпорации разработано много

программ по найму молодых людей. Он внимательно следит за тем, насколько

конкурентоспособен уровень заработных плат в различных подразделениях. Его заслугой

является и план передачи акций корпорации ее сотрудникам. Сейчас он работает над тем,

чтобы дать возможность людям работать по всему миру, там, где осуществляет свою

деятельность корпорация и где им больше нравится. Сотрудники корпорации имеют

возможность поехать, например, в Китай или в Россию, чтобы преуспеть там. В корпорации

стремятся