Внутренние нормативные документы учреждения культуры

Министерство культуры Красноярского края

КГБПОУ «Канский библиотечный колледж»

КУРСОВАЯ РАБОТА

По профессиональному модулю.01 Организационно-управленческая

                                                             Деятельность

Тема Внутренние нормативные документы учреждения культуры

Выполнил студент:

Специальность 51.02.02

Группа 35С

Юферова Ольга Павловна

Руководитель:

Агранович Юлия Александровна

КАНСК 2018

ОГЛАВЛЕНИЕ

ОГЛАВЛЕНИЕ …………………………………………………………… 3

1. Документы, регламентирующие деятельность учреждения культуры

1. Правовая основа информационной деятельности учреждения культуры…………………………………………………………. 6
2. Внутренняя нормативная документация ……………………. ..12

2. Нормативно-правовые документы Муниципального бюджетного учреждения «Централизованная культурная  система г. Шарыпово»

       2.1. Правоотношения внутри учреждения культуры ……………..15

       2.2. Правоотношения культуры и пользователей ……………… ..19

ЗАКЛЮЧЕНИЕ ………………………………………………………… … 21

СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ ……………………...  22

ВВЕДЕНИЕ

С  наступлением информационного общества и компьютерной революции возникла необходимость пересмотра традиционной организации библиотек, поскольку отношение общества к чтению и книгам изменилось кардинально. С одной стороны, культура востребована. Сегодня она - единственный общедоступный, бесплатный социально-культурный институт. С другой стороны, происходит информатизация общества, и сегмент обслуживаемого учреждения культуры населения сужается, наблюдается резкое снижение культурных мощностей и ресурсов, и как следствие этого - неконкурентоспособность культур на информационном рынке, их неспособность активно влиять на общественные процессы.

Новый этап в социально-культурном и социально-политическом развитии России; кардинальное обновление культурно-информационных ресурсов и системы обслуживания, а также организационно-структурные преобразования требуют четкого соблюдение нормативно-правовых документов, являющихся основой для деятельности любого государственного института, и библиотеки в том числе. Поэтому в работе представлены результаты исследований отечественных специалистов, посвященных нормативным документам трех управленческих уровней: федерального, субъектов Российской Федерации и муниципального.

Информационно право с середины 90-х гг. прошлого столетия начало успешно разрабатываться ведущими отечественными юристами – специалистами по информационному праву (в первую очередь И.Л. Бачило, В.А. Копыловым) и культурными – учеными (в частности, О.Ф. Бойковой, Ю.А. Грихановым, В.К. Клюевым, Л.В. Куликовой, В.Р. Фирсовым) и практиками (наиболее плодотворно Н.В. Бубекиной, Р.З. Пановой).

В последние годы в нашей стране активизировалось концептуальное государственное регулирование сферы культуры. Новые регламентирующие акты определяют перспективы ее развития, в том числе формирование и реализацию культурных практик, специфику управления социокультурными организациями. Поэтому эта проблема обсуждается на страницах профессиональных периодических изданий, таких, например, как журналы «культура», «Независимый культурный адвокат», журнал-справочник «культура и закон». На их страницах отражены мнения культурной общественности по поводу новых подзаконных актов культурной направленности, рекомендуемых к использованию Российской культурной ассоциацией.

В статье В. Клюева «Следуем намеченным курсом: в контексте принятой стратегии» речь идет о Модельном стандарте деятельности общедоступной культуры, утвержденном министром культуры РФ 31 октября 2014 г.  Автор заключает, что цель данного документа – обозначить роль общедоступной культуры в обществе в контексте государственной культурной политики.  ^[1]

В.А. Никулина проанализировала подходы ряда авторов к определению понятия «стратегия развития», встречающиеся в литературе последних десятилетий. Обобщив все мнения, она дает следующее определение: «Стратегия развития  — это принятые высшим руководством направления развития фирмы и составляющих ее деятельности, основанные на видении будущего образа фирмы, учитывающие изменения внешней среды и свою бизнес-модель, которые должны обеспечить создание новых преимуществ компании в условиях жесткой конкуренции».