Отчет по практике в Администрации Прикубанского внутригородского округа города Краснодара

СОДЕРЖАНИЕ

ВВЕДЕНИЕ        3

1. Организационная характеристика Администрации Прикубанского внутригородского округа г. Краснодара        6
2. Система коммуникаций в  Администрации Прикубанского внутригородского округа г. Краснодара        11

2.1 Общая характеристика коммуникационных процессов Администрации Прикубанского округа г. Краснодара        11

1.  Общий отдел в системе коммуникаций        16
2.  Отдел по связям с общественностью        19
3.  Отдел по работе с обращениями граждан        21

1. Анализ деятельности отдела социальной сферы        25

1.  Состав и функции отдела социальной сферы        25

3.2 Анализ положений, регламентирующих деятельность работников отдела социальной сферы        28

3.3 Анализ эффективности внешних и внутренних коммуникационных процессов в отделе социальной сферы        29

ВЫВОДЫ И ПРЕДЛОЖЕНИЯ        33

СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ        35

ПРИЛОЖЕНИЕ 1 Рабочий график         36

ПРИЛОЖЕНИЕ 2 Дневник прохождения учебной практики         38

ПРИЛОЖЕНИЕ 3 Отзыв руководителя практики        41

ПРИЛОЖЕНИЕ 4 Положение отдела социальной сферы        43

ВВЕДЕНИЕ

В Краснодаре – четыре внутригородских округа.

Самую большую территорию сегодня занимает Прикубанский — 474 квадратных километра. Округ представлен практически всеми отраслями производств — промышленностью, строительной и транспортной сферами, ведущее место отведено сельскохозяйственной отрасли.
Население превышает 260 тысяч человек. В последнее время округ активно включился в реализацию концепции массовой реконструкции и застройки.

Целью данной практической работы является развитие следующих умений:

• способности анализировать основные этапы и закономерности исторического развития общества для формирования гражданской позиции;
• способности к самоорганизации и самообразованию.
• способности  находить организационно-управленческие решения, оценивать результаты и последствия принятого управленческого решения и  готовность нести за них ответственность с позиций социальной значимости принимаемых решений
• способности проектировать организационные структуры, участвовать в разработке стратегий управления человеческими ресурсами организаций, планировать и осуществлять мероприятия, распределять и делегировать полномочия с учетом личной ответственности за осуществляемые мероприятия;
• способности осуществлять деловое общение и публичные выступления, вести переговоры, совещания, осуществлять деловую переписку и поддерживать электронные коммуникации;
• навыков составления бюджетной и финансовой отчетности, распределения  ресурсов с учетом последствий влияния различных методов и способов на результаты деятельности организации;
• навыков использования основных теорий мотивации, лидерства и власти для решения стратегических и оперативных управленческих задач, а также для организации групповой работы на основе знания процессов групповой динамики и принципов формирования команды, умений проводить аудит человеческих ресурсов и осуществлять диагностику организационной культуры;
• умения применять основные экономические методы для управления государственным и муниципальным имуществом, принятие управленческих решений по бюджетированию и структуре государственных (муниципальных) активов;
• способности осуществлять межличностные, групповые и организационные коммуникации;
• способности к взаимодействиям в ходе служебной деятельности в соответствии с этическими требованиями к служебному поведению;
• владения основными технологиями формирования и продвижения имиджа государственной и муниципальной службы, базовыми технологиями формирования общественного мнения;
• способности проектировать организационную структуру, осуществлять распределение полномочий и ответственности на основе их делегирования.

Задачами данной практики являются:

• экскурсия, проведение инструктажа по охране труда и технике безопасности;

• решение организационных вопросов;
• изучение нормативно-правовых актов, регламентирующие деятельность отдела социальной сферы администрации Прикубанского внутригородского округа г. Краснодара;
• по каждому структурному подразделению администрации изучение Положения о его деятельности, Должностных инструкций его работников, нормативно-правовых актов, определяющих его профессиональную деятельность, порядок его взаимодействия с другими подразделениями и поселением;
• закрепление технологий формирования и продвижения имиджа государственной и муниципальной службы;
• деловое общение, осуществление деловой переписки и поддержку электронных коммуникаций;
• изучение показателей организационного и экономического развития отдела социальной сферы;
• оценка эффективности деятельности отдела социальной сферы.

1 Организационная характеристика администрации Прикубанского внутригородского округа г. Краснодара

Администрация Прикубанского внутригородского округа города Краснодара (далее - Администрация) является территориальным органом администрации муниципального образования город Краснодар. Администрация действует на основании Устава муниципального образования город Краснодар и настоящего Положения.

Администрация в своей деятельности руководствуется Конституцией Российской Федерации, Федеральным законом "Об общих принципах организации местного самоуправления в Российской Федерации", нормативными правовыми актами Российской Федерации и Краснодарского края, а также муниципальными правовыми актами.