Essays.club - Получите бесплатные рефераты, курсовые работы и научные статьи
Поиск

Эффективное материальное стимулирование в современном российском бизнесе

Автор:   •  Февраль 27, 2022  •  Реферат  •  2,244 Слов (9 Страниц)  •  215 Просмотры

Страница 1 из 9

Федеральное государственное образовательное бюджетное учреждение высшего образования

«Финансовый университет при Правительстве Российской Федерации» (Финансовый университет)

Факультет «Высшая школа управления»

Департамент социологии

РЕФЕРАТ

По дисциплине «Социология управления»

По теме: «эффективное материальное стимулирование в современном российском бизнесе».

Выполнил:

Студент учебной группы ФМ21-1

А.С. Налбандян

Проверил:

Доцент департамента социологии

А.А. Николаев

Оценка_____ баллов

Подпись ___________

«___» «__________» 2021 г.

                       

Москва 2021г.

Содержание:

  1. Титульный лист. (стр. 1)
  2. Содержание (стр.2)
  3. Введение. (стр. 3)
  4. Основная часть. (стр. 5-13)

4.1. Материальное стимулирование (всё что к нему относится; понятие; сферы влияния; методы; виды). (стр. 5-8)

4.2. Эффективное материальное стимулирование в современном российском бизнесе. (стр. 9-13)

5. Заключение. (стр.14)

6.Литература. (стр. 15)

         

Введение.

Важным фактором эффективной работоспособности российского бизнеса в условиях современных рыночных отношений является грамотная организация рабочей деятельности персонала. Всё то, чего достигает персонал в рамках своей работы является его успехом, что приводит в конечном итоге и к успеху компании в которой он работает. Результативность работы персонала зависит от множества различных факторов. Мотивация, материальное стимулирование имеют огромное значение для организации эффективной работы сотрудников компании.

Необходимо понимать разницу между мотивацией сотрудника и его стимулированием. Первое идёт изнутри, это личное стремление человека что-то получить, чего-то добиться, которое зависит лишь от него самого. В то время как второе – внешний фактор. Работодатель выбирает сам любой из способов стимулирования своего подчинённого. Но главное найти правильный «ключик» к созданию у работника мотива для эффективной работы, поскольку от этого будет зависеть его работоспособность и общее желание заниматься конкретно этим делом. Подбор способа является полностью индивидуальным подходом к каждому отдельному сотруднику. Таким образом, для достижения компанией максимального коммерческого результата необходим постоянный контроль не только за дисциплиной, здоровьем и безопасностью кадров, но и за их мотивированностью.  

Из множества способов мотивации персонала чаще всего управляющие компании используют материальное стимулирование, так как деньги для человека являются универсальным средством приобретения практически любых благ. Деньги становятся решающим фактором в погоне за лучшей жизнью. Мерилом успешности работника часто выступает именно размер его заработка, дохода. Высокий доход человека формирует его материальный статус. Понимая потребность персонала в доходе, в материальном развитии, управленцы компании должны грамотно формировать систему оплаты труда на предприятии, стимулирующую сотрудников к достижению более высоких результатов.

 4. Основная часть:

4.1. Всё о материальном стимулировании.

Директора, управляющие и простые работники компании – все они являются её основным капиталом, поскольку именно от них зависит достижение поставленных задач компании, в которой они работают. В то же время, для целенаправленности и желания работников выполнять поставленные руководством задачи необходимо мотивировать коллектив. В данных условиях мотивацию стоит рассматривается, как добровольное желание достижения работником личных целей, а также целей компании.

...

Скачать:   txt (33.6 Kb)   pdf (142.9 Kb)   docx (20.8 Kb)  
Продолжить читать еще 8 страниц(ы) »
Доступно только на Essays.club