Менеджмент в спортивном клубе
Автор: ksenijaignatjuk • Март 7, 2023 • Курсовая работа • 4,860 Слов (20 Страниц) • 462 Просмотры
Министерство образования и науки Российской Федерации
Федеральное государственное бюджетное образовательное учреждение
высшего образования
«Владимирский государственный университет
имени Александра Григорьевича и Николая Григорьевича Столетовых»
(ВлГУ)
Курсовая работа
По дисциплине: «Менеджмент физической культуры и спорта»
На тему: «Менеджмент в спортивном клубе»
Выполнила:
студентка ЗФСуд -120
Ладзиня Северина
Владимир, 2023
Содержание
Введение…………………………………………………………………………...3
- Теоретические основы создания и управления деятельностью спортивного клуба………………………………………………………….4
- Функции, особенности и принципы менеджмента в спортивной индустрии………………………………………………………………….14
- Управление спортклубом как раздел спортивного менеджмента……..24
Заключение……………………………………………………………………….28
Список литературы……………………………………………………………... 29
Введение
Менеджмент индустрии спорта является относительно молодой областью научных интересов отечественных и теоретико-перспективных исследований в этой области. Предпосылки возникновения менеджмента индустрии спорта связаны с объективной необходимостью оптимизации управленческих, экономических и финансовых решений в сфере физической культуры и спорта.
Согласно «Стратегии физического развития культуры и спорта в Российской Федерации на период до 2030 года» развитие спортивной сферы является приоритетным направлением социальной политики государства. Спортивная индустрия становится важной и неотъемлемой частью отраслевой экономики страны.
Физическая культура и спорт все чаще проникают во все сферы жизни людей, формируют отношения с государством, образуя специфическую сферу для ведения бизнеса. Физическая активность и спорт становятся предметом менеджмента спортивной индустрии, который обеспечивает, с одной стороны, занятость многих людей в отраслях спортивной индустрии, с другой стороны, указанные отрасли предпринимательства пополняют федеральные и местные бюджеты за счет налоговых поступлений, что позволяет государству решать социальные проблемы населения [1].
Спортивный менеджмент — популярная отрасль в управления сегодня из-за его высокой доходности. Его основная задача - управление всевозможными спортивными организациями, такими как клубы, секции, федерации и т.д., поэтому они являются объектом пристального внимания спортивного менеджмента. Неверно думать, что достижение высоких спортивных результатов, а также улучшение самочувствия людей, практикующих такую физическую деятельность, является ее конечной целью. Эффективное управление организациями, проведение физкультурно-спортивных мероприятий, их распространение, повсеместное внедрение в жизнь общества – вот что ищет спортивный менеджер [2].
1. Теоретические основы создания и управления деятельностью спортивного клуба
Спортклубом называется низовая организация, объединяющая спортсменов и любителей спорта.
История создания спортивных клубов в России уходит в середину XIX в. В 1865 г. в Санкт-Петербурге было создано «Общество любителей бега на коньках», с которого, по сути дела, и начинается история российского клубного движения. В Москве первый спортивный клуб был открыт в 1867 г. Он назывался «Московский речной яхт-клуб». А в 1881 г. начал функционировать частный зал для занятий гимнастикой и фехтованием. На его основе возникло «Московское гимнастическое общество». В 1895 г. был образован московский клуб лыжников «Клуб лыжебежцев». В тот период значительной разницы в деятельности обществ и спортивных клубов не существовало.
...