Доля потенциально новых и имитационных технологий в современной России

Содержание

Введение        3

Глава 1 Теоретические аспекты понятия и сущности имитации        6

1.1 Имитация как вид инновационной стратегии        6

1.2 Преимущества и недостатки имитации как инновационной стратегии        11

Глава 2 Доля потенциально новых и имитационных технологий в современной России        14

2.1 Пути инновационного развития России        14

2.2 Доля потенциально новых технологий в России        15

Заключение        21

Список использованной литературы        23

Введение

В современном экономическом мире инновации – это один  из ключевых факторов, который определяет  перспективы экономического и социального развития предприятий и организаций. На сегодняшний день конкурентоспособность на российском и мировом рынках все больше зависит от той продукции, в основе которой имеется новое знание. В настоящее время вся ответственность по осуществлению инноваций целиком и полностью ложится на плечи руководителей конкретных хозяйствующих субъектов. Однако, на данный момент не только правильный выбор и оценка, но также  и успешная реализация инновационных проектов позволяют организациям занимать главенствующие позиции в отрасли и обеспечивают стабильную основу для дальнейшего роста. Инновационный менеджмент – это одно из направлений стратегического управления, который осуществляется  на высшем уровне руководства предприятия, целью которого является определение важнейших  направлений производственной и научно-технической деятельности предприятия в следующих областях: инновационная деятельность, совершенствование и модернизация выпускаемой продукции, дальнейшее развитие производства традиционных видов продукции, снятие с производства продукции, которая устарела и не имеет актуальности.

Исключительное значение знания и его роль в постиндустриальной экономике и обществе, когда оно в виде организационного усовершенствования или технологии выступает главным источником стоимости и превращает инновационную технологию в важнейший инструмент развития предприятия, является общепризнанным.

Одна  из характерных особенностей современной экономики  это  появление предприятий, которые основаны на знаниях, систем, в которых источниками конкурентного преимущества становятся не дешевая рабочая сила и ресурсы, а идеи и информация. Деятельность подобных предприятий называют инновационной в отличие от неинновационной или имитационной деятельности.

Для инновационной деятельности характерны: хорошо финансируемая и организованная система получения новых знаний и обучения, а также ориентация на творческий потенциал личности, организации и группы людей, развитая инфраструктура усвоения и получения знаний и постоянное гармоничное наращивание имеющегося потенциала организаций.

В соответствии с международными стандартами инновация бывает определена  как конечный результат инновационной деятельности, который получил  воплощение в виде нового или усовершенствованного продукта, который внедрен на рынке, нового или усовершенствованного технологического процесса, который используется в практической деятельности или совершенно в новом подходе к общественным  услугам.

Среди большого количества имеющихся на сегодняшний день видов инновационных стратегий, а именно наступательной, оборонительной, промежуточной, разбойничьей, а также  имитационной, поглощающей, нами  будет рассмотрена имитационная стратегия инновации. Один  из вариантов  решения проблемы повышения конкурентоспособности и удержания доли рынка, который был предложен Ф. Котлером - это  постоянные инновации, то есть непрерывная разработка новых услуг и товаров. Однако, эта  стратегия не всегда возможна даже для лидеров рынка, не говоря уже о небольших фирмах, которые не обладают солидной научно-технологической базой. Поэтому для подобных фирм на первый план выйдет стратегия имитации товара, в определенных случаях показавшая себя наиболее эффективной, чем стратегия новаторства. Необходимо  подчеркнуть, что, несмотря на то, что стратегия имитации достаточно широко рассматривается как менее достойная и даже незаконная, на практике она уже зарекомендовала себя как стратегия, которая ведет  к весьма  хорошим показателям и повышает  конкурентное преимущество. Успех стратегии имитации обуславливается тем, что компания-имитатор не несет большие  расходы, которые связаны со сбором необходимой информации, а также разработкой продукта, его тестированием, запуском в сеть продаж, информированию потребителей, при этом, будучи использованной в качестве стратегической цели предприятия, она помогает завладеть определенной рыночной долей.