Essays.club - Получите бесплатные рефераты, курсовые работы и научные статьи
Поиск

Практическая работа оп "Экономике"

Автор:   •  Июнь 3, 2019  •  Практическая работа  •  3,277 Слов (14 Страниц)  •  743 Просмотры

Страница 1 из 14

Практическое занятие 4 (4 часа)

Лин-лаборатория

5, 6, 7, 8, 9, 10, 11

Практическое занятие 5 (4 часа)

Аудитория

Задание 5

Построить карту текущего состояния потока создания ценности для выбранного процесса (ступенчатую). Указать хронометраж процесса, время цикла и время.

[pic 1]

Задание 6. Выявить источники «Потерь», а также резервы процесса.

Потеря I /

Потеря II

Источник

Перепроизводство

Большие партии (стадия подготовки)

Избыточные запасы

Несовершенство системы планирования производства и поставки материалов

Транспортировка

Неэффективно организованный производственный поток. Большое расстояние между производственными участками.

Перемещения

Нерациональное расположение оборудования и тары.

Ожидание

Производство большой партии.

Излишняя обработка

Несовершенство производства

Дефекты/переделка

Нарушение технологий

Резервы процесса: повышения технологичности, снижения материалоемкости и трудоемкости готового изделия и т.п. за счет, технических усовершенствований, совершенствование управления — оперативный контроль и своевременное выявление потерь, всесторонний анализ производства и разработка мер по мобилизации резервов, оперативный пересмотр норм с учетом освоения передового опыта, углубление хозяйственного расчета и усиление стимулирования мобилизации резервов производства.

Задание 7

Оптимизировать процесс и построить карту будущего (целевого) состояния потока создания ценности. На примере процесса производства картера.

[pic 2]

Задание 8. Разработайте план мероприятий (поэтапный) для преобразования потока создания ценности из текущего состояния в будущее (целевое).

Этап

Мероприятие

Ответственный

Форма контроля

1

Определить объект для анализа (семейство продуктов, продукт, процесс).

Коммерческий директор

Предварительный контроль

2

Собрать команду

Зам.директора

Текущий контроль

3

Определить лидера.

Зам. директра

Текущий контроль

4

Всей командой быстро пройти по потоку, начиная с выхода процесса (отгрузки заказчику)

Все работники, участники команды

Текущий контроль

5

Определить и зафиксировать требования заказчика.

Менеджер по работе с клиентами

Текущий контроль

6

Определить и зафиксировать возможности поставщика.

Менеджер по развитию

Текущий контроль

7

Определить объем и стратегию сбора данных о процессе (операциях, запасах, информационных потоках и особенностях управления), подготовить бланки для сбора данных.

Менеджер по развитию

Текущий контроль

8

Разделить весь процесс (объекты сбора данных) между членами команды.

Зам. директора

Текущий контроль

9

Собрать данные, двигаясь по фактическим путям материальных и информационных потоков, замеряя время, считая запасы и общаясь с непосредственными исполнителями.

Мастер производства

Текущий контроль

10

Нанести собранную информацию на бумагу.

Секретарь

Текущий контроль

11

Рассчитать эффективность потока создания ценности.

Мастер

Текущий контроль

12

Выполнить анализ собранных данных с целью выявления потерь, препятствий достижения целевой эффективности и возможностей для улучшений. Все выявленные причины нанести на КПСЦ.

Аналитик

Итоговый контроль

...

Скачать:   txt (52.3 Kb)   pdf (613.8 Kb)   docx (241.3 Kb)  
Продолжить читать еще 13 страниц(ы) »
Доступно только на Essays.club