Финансовая устойчивость предприятий
Автор: vika261082 • Март 5, 2023 • Доклад • 1,022 Слов (5 Страниц) • 91 Просмотры
Актуальность темы исследования кроется в том, что повышение уровня эффективности производства становится возможным при эффективном управлении финансовой устойчивостью предприятий. Повышение финансовой устойчивости предприятий будет способствовать стабильному экономическому развитию предприятий, их готовности эффективно функционировать в условиях большой конкуренции между предприятиями, которые производят и реализуют аналогичную продукцию. Значимая роль в повышении финансовой устойчивости предприятий отводится инструментам финансового менеджмента, что требует раскрытия этой проблемы в исследуемом аспекте. |
Объект исследования – финансовая устойчивость предприятий. Предмет исследования – теоретико-методические аспекты повышения финансовой устойчивости ООО «КРЫМ-ИНВЕСТСТРОЙ» инструментами финансового менеджмента. Цель исследования: изучить особенности управления финансовой устойчивостью предприятия на примере ООО «КРЫМ-ИНВЕСТСТРОЙ» и с учетом выявленных особенностей предложить пути укрепления финансовой устойчивости данного предприятия. |
Для достижения цели были решены следующие задачи: 1. Определить понятие финансовой устойчивости предприятия. 2. Установить факторы, оказывающие влияние на финансовую устойчивость предприятия. 3. Проанализировать подходы к повышению финансовой устойчивости предприятия инструментами финансового менеджмента. 4. Охарактеризовать деятельность и проанализировать финансовое состояние ООО «КРЫМ-ИНВЕСТСТРОЙ». 5. Оценить эффективность управления финансовой устойчивостью и ликвидностью предприятия ООО «КРЫМ-ИНВЕСТСТРОЙ». 6. Наметить пути укрепления финансовой устойчивости ООО «КРЫМ-ИНВЕСТСТРОЙ». |
Переходим к представлению результатов исследования. Анализ экономической литературы показал, что понятие «финансовая устойчивость предприятия» можно рассматривать с двух подходов: - в узком значении – как характеристику финансового состояния предприятия, свидетельствующую об успешности его функционирования; - в широком значении – как способность к сохранению равновесия активов и пассивов путем формирования структуры капитала, что делает возможным оплачивать финансовые обязательства, успешно инвестировать в проекты под воздействием внутренних и внешних факторов. |
Факторы влияния на финансовую устойчивость предприятия можно разделить на внешние и внутренние. Внешние факторы, как правило, не зависят от деятельности предприятия, они вызваны общими экономическими условиями, а потому они являются почти не управляемыми, но под них предприятие может подстроиться (адаптироваться). Внутренние факторы напрямую зависимы от деятельности предприятия, а потому они вполне управляемы самим предприятием. В целом, степень влияния внутренних и внешних факторов на финансовую устойчивость предприятия разнится, предприятию не только можно, но и важно управлять ими в максимально возможных пределах. По степени управляемости все факторы делятся на три группы: - неуправляемые – это такие внешние факторы, как инфляция, колебания курса валют, налоговая политика, конкурентная среда и др.; - частично управляемые – к этим факторам относятся требования кредиторов, банкротство должников, промышленная политика региона; - управляемые факторы (инструментами финансового менеджмента) – это такие внутренние факторы, как структура активов и капитала, инвестиции, величина и структура затрат, уровень запасов и готовой продукции, сбалансированность денежных потоков и др. |
Изучение основ управления финансовой устойчивостью предприятия инструментами финансового менеджмента позволило определить подходы к повышению финансовой устойчивости предприятия инструментами финансового менеджмента Стратегические инструменты финансового менеджмента способствуют получению максимальной прибыли; увеличению доли собственных источников финансирования и повышению финансовой независимости предприятия. К стратегическим инструментам финансового менеджмента относятся: управление структурой и ценой капитала; управление имуществом предприятия; повышение конкурентоспособности и рентабельности продукции. Тактические инструменты финансового менеджмента способствуют оптимизации состава и структуры запасов предприятия и снижению затрат на формирование запасов. К тактическим инструментам финансового менеджмента относятся: политика управления оборотными активами, затратами; обеспечение безубыточности и запаса финансовой прочности. Стратегические и тактические методы одинаково важны, с их помощью осуществляется оценка эффективности обеспечения финансовой устойчивости: - повышение рентабельности и ликвидности; - отсутствие признаков банкротства; - достаточность источников финансирования. По результатам судят о повышении финансовой устойчивости предприятия. |
Результаты анализа финансового состояния ООО «КРЫМ-ИНВЕСТСТРОЙ» показали, что чистая прибыль за анализируемый период выросла на 4011,11%. Это повлияло на увеличение финансового результата от операционной деятельности на 212,66% и увеличение финансового результата от обычной деятельности на 1468%. Поскольку оборотные активы предприятия увеличились на 15,05%, а необоротные активы уменьшились на 7,71%, собственный капитал превышает привлеченный капитал (16189>4654) и темп его прироста больше, чем соответствующий темп прироста привлеченного капитала, то можно сказать, что баланс предприятия является «позитивным». В целом валюта баланса за анализируемый период увеличилась на 4,16%, что также является положительным явлением. Проанализировав основные показатели финансовой устойчивости ООО «КРЫМ-ИНВЕСТСТРОЙ», можно отметить, что предприятие имеет абсолютный тип финансовой устойчивости. |
Исследование системы управления финансовой устойчивостью ООО «КРЫМ-ИНВЕСТСТРОЙ» показало, что процесс стратегического управления финансовой устойчивостью состоит из двух основных элементов: 1) стратегический анализ и 2) стратегическое планирование. Стратегический анализ включает: определение цели анализа; сбор информации; первичная обработка данных; экспресс-анализ; детализированный анализ. Стратегическое планирование заключается в разработке и оценке вероятных вариантов стратегии управления финансовой устойчивостью предприятия. Организация процесса управления финансовой устойчивостью представлена организационной, информационной, кадровой и технической составляющей. К органам, принимающим участие в управлении финансовой устойчивостью можно отнести все структурные подразделения, включая высшие звенья руководства. Информационная база представлена внутренними нормативными положениями, и информацией которую получают из внешних источников. К кадровому обеспечению управления финансовой устойчивостью относят всех работников предприятия, поскольку не существует отдельного подразделения, которое бы занималось исключительно данной проблемой. Техническое и технологическое обеспечение процесса управления финансовой устойчивостью представлено соответствующим оборудованием и программным обеспечением. |
Проанализировав систему управления финансовой устойчивостью ООО «КРЫМ-ИНВЕСТСТРОЙ», определены следующие ее недостатки: 1. Использование финансовой отчетности установленной формы. Для облегчения процесса управления рекомендуется модифицировать информационную базу, а именно финансовую отчетность, то есть превратить данные бухгалтерского учета, не теряя при этом системности, полноты, динамизма, что ему присущи; 2. Использование многих показателей для оценки уровня финансовой устойчивости предприятия. Для упрощения и ускорения процесса необходимо выделить ряд важнейших показателей, которые наиболее полно раскрывать состояние дел на предприятии; 3. Отсутствие построенных моделей для анализа финансовой устойчивости. Моделирование позволит ускорить и упростить процесс анализа уровня финансовой устойчивости предприятия. |
Обоснование путей улучшения управления финансовой устойчивостью и ее повышения в ООО «КРЫМ-ИНВЕСТСТРОЙ» можно обобщить следующим образом. Чтобы достичь усовершенствования управления финансовой устойчивостью предприятия, необходимо разработать финансовый план предприятия. В процессе разработки финансового плана предлагается поэтапно прогнозировать: 1) доходы, расходы и прибыль от операционной, инвестиционной, финансовой и чистая прибыль и направления ее использования; 2) потребность в оборотных средствах по источникам формирования и направлениям использования; 3) источники инвестиционных ресурсов для выполнения плана капитальных вложений; 4) величину и направления использования средств социального направления; 5) баланс активов и пассивов на конец планового периода. Каждый этап требует определенных экономически обоснованных расчетов. |
Приняв во внимание выявленные в ходе анализа негативные явления, выработаны следующие рекомендации по повышению финансовой устойчивости ООО «КРЫМ-ИНВЕСТСТРОЙ»: − необходимо увеличивать долю собственного оборотного капитала в стоимости имущества и добиваться, чтобы темпы роста собственного оборотного капитала были выше темпов роста заемного капитала; − принять меры по снижению кредиторской задолженности, в первую очередь это касается авансов, полученных от покупателей (по ним либо должна быть отгружена продукция, либо возвращены денежные средства); − обратить внимание нужно на приращение наиболее ликвидных активов; − нужно принять меры по приращению собственных источников средств и сокращению заемных пассивов; − нужно обратить внимание на организацию производственного цикла, на рентабельность продукции, ее конкурентоспособность; − нужно оптимизировать структуру капитала, чтобы соотношение между собственным и привлеченным капиталом составляло 50/50. |
Доклад окончен |
...