Эксплерентная (пионерская) стратегия «первых ласточек»

Эксплерентная (пионерская) стратегия «первых ласточек»

Она связана с созданием новых или радикальным преобразованием старых сегментов рынка. Эта стратегия характеризуется глубоким специализированным видом деятельности в создании новых товаров и услуг и сопряжена с крайне рискованным  поиском инновационных решений, которые в случае удачи дают великолепные результаты. Известно, что в США 85 % пионерских ласточек заканчивает банкротством. Но в 15 случаях из 100 на долю эксплерента

выпадает огромный технический и финансовый успех. Этого оказывается достаточно, чтобы

привлекать в пионерский бизнес новые и новые, в основном малые (уникальные), «предприятия-ласточки», основанные на знаниях и наличии малой доли материальных активов.

Организационной формой поддержки пионерского бизнеса являются технологические парки, которые обеспечивают предприятия-экплеренты возможностью осуществлять свою деятельность в кооперации с НИОКР.

Особенность этого бизнеса – рисковые (венчурные) вложения капитала в деятельность предприятий-пионеров ради получения сверхвысокой прибыли. Как правило, здесь действует принцип распределения инвестиций между несколькими предприятия ми-первопроходцами с таким расчетом, чтобы убытки от возможных провалов некоторых проектов покрывались прибылями от удачных инноваций.

Главный фактор силы эксплерентов – опережение во внедрении принципиальных нововведений, которые открывают путь к свободным от конкурентов рынкам и позволяют «предприятию-ласточке» извлекать существенные выгоды из первоначального единоличного присутствия на новом рынке.

После долгожданного прорыва инноваций на рынке надобность в прежней пионерской стратегии отпадает и перед предприятием встают прозаические задачи по обеспечению рутинного кругооборота (по йозефу Шумпетеру), по удержанию доли на рынке, текущего улучшения продукта, повышения рентабельности. Эти задачи предприятие решает известными для его методами правильного поведения. Компания, отстаивая свои интересы, рационально реагирует на изменения рынка и обеспечивает развитие НТП и статическое оптимальное состояние экономики. Динамичный же оптимум обеспечивает конечно не рутина, а такой возмутитель спокойствия, как предприниматель, который использует новые комбинации ресурсов для:

а) создания нового товара (услуги);

б) применения нового источника или вида сырья;

в) введения новых принципов организации деятельности фирмы;

г) создания нового метода производства;

д) открытия нового рынка сбыта.

В результате предприниматель нарушает устоявшуюся рутину ведения дел ради собственной выгоды и способствует динамичному развитию экономики на основе осуществления радикальных нововведений (табл. 1).

Таблица 1 – Сравнительная характеристика радикальных и улучшающих инноваций [7]