Формування ділової стратегії за результатами SPAcE- аналізу на прикладі ПАТ «ІНТЕРПАЙП НТЗ»
Автор: Наталья Шишкина • Ноябрь 5, 2019 • Контрольная работа • 1,213 Слов (5 Страниц) • 653 Просмотры
МІНІСТЕРСТВО ОСВІТИ І НАУКИ УКРАЇНИ
НАЦІОНАЛЬНА МЕТАЛУРГІЙНА АКАДЕМІЯ УКРАЇНИ
Факультет економіки і менеджменту
Кафедра економіки та підприємництва ім. Т. Г. Беня
Індивідуальне завдання
на тему «Формування ділової стратегії за результатами SPAcE- аналізу на прикладі ПАТ «ІНТЕРПАЙП НТЗ»
з дисципліни «Стратегічне управління підприємством»
Вииконала студентка гр. ЕП01-15 Шишкіна Н.О.
Перевірила проф., д.е.н. Довбня С.Б.
Дніпро 2019
Ціль завдання – закріпити навички виконання стратегічного аналізу одного з напрямків діяльності (стратегічної зони господарювання) підприємства з використанням методу SPAcE-аналізу та розробка рекомендацій щодо формування стратегії розвитку цього напрямку діяльності.
Постановка завдання. Виконати аналіз зовнішнього середовища та внутрішнього стану підприємства за чотирма групами факторів: фінансова стабільність підприємства та його конкурентні переваги, стабільність зовнішнього середовища, сила й привабливість галузі. Сформувати стратегічні альтернативи розвитку стратегічної зони господарювання та обрати найбільш прийнятну стратегію.
Аналіз починається з формування системи факторів, що характеризують внутрішнє та зовнішнє середовище та їх оцінки.
Оцінка внутрішнього середовища (Internal Strategic Position) реалізується шляхом оцінювання таких груп факторів:
- FS (financial strength) – фінансова стабільність підприємства;
- CA (competitive advantage) – конкурентні переваги підприємства.
Оцінка зовнішнього середовища (External Strategic Position) за цим підходом передбачає оцінку двох груп факторів:
- ES (environmental stability) – стабільність зовнішього середовища; - IS (industry strength) – сила та привабливість галузі.
В таблиці 1.1 наведений рекомендований перелік показників-факторів внутрішнього середовища для оцінки фінансової стабільності та конкурентної сили ПАТ «ІНТЕРПАЙП НТЗ».
Таблиця 1.1 – Показники оцінки фінансової сили та конкурентних переваг підприємства
Показник | Фактичне значення показника | Рекомендоване значення |
Фінансова сила (FS) | ||
Платоспроможність підприємства | ||
Коефіцієнт поточної ліквідності | 0,092 | ≥1 |
Коефіцієнт Бівера | 0,058 | ≥0,4 |
Фінансова незалежність підприємства | ||
Коефіцієнт автономії | 0,058 | ≥0,5 |
Коефіцієнт маневреності власного капіталу | -33,35 | ≥0,5 |
Коефіцієнт фінансування за рахунок стабільних джерел | 0,085 | >0,85 |
Ефективність (результативність) діяльності підприємства | ||
Рентабельність активів | 6,01% | →100% |
Рентабельність власного капіталу | 171,03% | →100% |
Темпи зростання чистого прибутку | 3,28 | ≥1 |
Конкурентні переваги (CA) | ||
Рентабельність продукції | 18,5% | →100% |
Частка ринку (виробництво труб) | 0,0013% | →100% |
Конкурентоспроможність продукції за якісними характеристиками | Продукція підприємства є якісною, так як відповідає вітчизняним та міжнародним вимогам, і не поступається зарубіжним аналогам |
...