Финансовый консалтинг

ФИНАНСОВЫЙ КОНСАЛТИНГ

Комплексный анализ финансово-хозяйственной деятельности

[pic 1]

Анализ финансово –хозяйственной деятельности играет важную роль в повышении экономической эффективности деятельности организации, в её управлении, в укреплении её финансового состояния

Комплексный анализ финансово-хозяйственной деятельности включает в себя:

-Структурный анализ

-Анализ динамики

-Коэффициентный анализ

- Факторный анализ

В результате проведения данного анализа руководитель компании сможет оценить эффективность работы, как предприятия в целом так и отдельных его подсистем. Выявить слабые места в деятельности компании и устранить их негативное воздействие на компанию

Система финансового планирования

[pic 2]

Данный вид услуг позволяет в компании оптимизировать систему управления финансами компании, так как при развитии и расширении компании требуется все больше внимания для координации и управления движением денежных потоков, система финансового планирования позволяет упростить задачу используя различные инструменты управления.

Внедрение системы финансового планирования позволяет оптимизировать потоки денежных средств, повысить эффективность функционирования финансовой системы и даст возможность дальнейшему развитию компании.

Бюджетирование

[pic 3]

Одним из наиболее важных инструментов контроля деятельности предприятия является бюджетирование, данный инструмент позволяет прогнозировать основные показатели деятельности компании и контролировать их выполнение. В рамках данной услуги создается система взимодействия различных видов бюджетов, формируются бюджеты: доходов и расходов, движения денежных средств, балансового листа.

Данные виды бюджетов в разрезе различных аналитических группировок позволяют полностью контролировать деятельность организации, а также ее развитие.

Управленческий консалтинг

Стратегический анализ

[pic 4]

Любая компания в своей деятельности столкнется с проблемой отсутсвия развития, если не определены стратегические цели ее существования. Стратегический анализ позволяет выявить наиболее важные аспекты в деятельности компани, провести постановку стратегических целей, их декомпозицию (разбиение на более мелкие цели) и составление плана действий по реализации данных целей.

Правильно расставленные цели и приоритеты их реализации на 50% являются гарантией успеха каждой компании.

Анализ систем и подсистем

[pic 5]

Данный вид услуг схож с анализом финансов-хозяйственной деятельности, однако для его реализации могут быть использованы как количественные, так и качественные показатели. Что делает данный вид более применимым и позволяет провести более глубокий анализ. Выделяют 4 основных системы: персонал, финансы, маркетинг и производство, и в каждой из систем существуют множество подсистем эффективность деятельности которых является залогом успеха компании в целом. Своевременно проведенный анализ является единственным превентивным средством для сохранения устойчивости и избежание проблем.

Построение системы коммуникаций

[pic 6]

Информация – один из важнейших ресурсов человечества настоящий момент, а скорость ее обращения самое важное конкурентное преимущество. Граммотно выстроенная система коммуникаций позволяет своевременно и в полном объеме владеть информацией необходимой для взвешенного принятия решений, что позитивно сказывается на эффективности деятельности компании.

Система коммуникаций включает в себя бумажный и электронный документооборот, модель взаимоотношений подразделений и сотрудников компании.

Построение системы коммуникации позволяет ускорять потоки информации и избегать потерь времени на ее полный сбор и обработку.

Построение системы мотивации и стимулирования труда

[pic 7]

Каждый работодатель задумывается «За что он выплачивает сотруднику заработную плату?» и «Может ли , сотрудник работать лучше?». Для ответа на данный вопрос прекрасно подходит система мотивации и стимулирования труда, данная система позволяет привязать заработную плату сотрудника к определенным показателям в результате чего и работодателю и сотруднику будет понятен объем заработной платы. Данная система позволяет повышать мотивацию сотрудников к выполнению своих задач и может существенно повысить производительность труда сотрудников.

В рамках данной услуги производится анализ систем оплаты труда сотрудников и разрабатывается новая мотивационная линейка, которая позволяет мотивировать сотрудника на достижение результата любыми способами.

Кадровый консалтинг

Построение системы подбора и найма

[pic 8]

Персонал- основной структурный элемет любой компании, значимость высококвалифицированного персонала нельзя недооценивать. Но в любой компании существуют проблемы, когда необходимо быстро и качественно подобрать сотрудника, в данном случае в ход вступает система подбора и найма персонала, и чем качественнее работает данная система тем быстрее и эффективнее вы заполните вакантную должность. Структуризация процесса подбора и найма позволяет в кратчайшие сроки подобрать кандидата необходимой квалификации для обеспечения непрерывности производственного процесса.