Пути совершенствования кадровой составляющей экономической безопасности организации

СОДЕРЖАНИЕ

ВВЕДЕНИЕ        3

1. ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ АСПЕКТЫ ИЗУЧЕНИЯ КАДРОВОЙ СОСТАВЛЯЮЩЕЙ ЭКОНОМИЧЕСКОЙ БЕЗОПАСНОСТИ ОРГАНИЗАЦИИ        6

1.1. Система управления персоналом: сущность, составляющие элементы, задачи        6

1.2. Сущность и этапы подбора персонала, адаптации (способы обеспечения) и работы с кадровым резервом        8

2. ОЦЕНКА ДЕЯТЕЛЬНОСТИ СИСТЕМЫ УПРАВЛЕНИЯ ПЕРСОНАЛОМ АО «НПО «КВАНТ», СУЩЕСТВУЮЩИЕ ПРОБЛЕМЫ, СПОСОБЫ РЕШЕНИЯ        13

2.1. Организационно-экономическая характеристика АО «НПО «Квант»        13

2.2. Оценка деятельности системы управления персоналом АО «НПО «Квант» г.Великий Новгород        16

2.3. Проблемы деятельности системы управления персоналом АО «НПО «Квант»        23

3. СОВЕРШЕНСТВОВАНИЕ КАДРОВОЙ СОСТАВЛЯЮЩЕЙ ЭКОНОМИЧЕСКОЙ БЕЗОПАСНОСТИ ПРЕДПРИЯТИЯ        33

3.1. Мероприятия по совершенствованию кадровой составляющей предприятия        33

3.2. Оценка эффективности предложенных мероприятий, направленных на улучшение адаптации и работы с кадровым резервом        34

ЗАКЛЮЧЕНИЕ        42

СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННОЙ ЛИТЕРАТУРЫ        44

ВВЕДЕНИЕ

Актуальность темы курсовой работы заключается в том, что в настоящее время в нашей стране основным вопросом благополучного развития организации становится поиск современных способов управления персоналом. Эффективное управление персоналом позволит повысить уровень социально–экономической составляющей в рамках любой организации.

Уровень кадровой безопасности, а, следовательно и экономической безопасности, зависит от того, насколько грамотно и эффективно руководство и в целом персонал организации смогут избежать возможных угроз, а при их возникновении оперативно ликвидировать отрицательные последствия отдельных факторов внешней и внутренней среды. При этом целью анализа кадровой безопасности, как составляющей экономической безопасности, является выявление факторов, определяющих кадровую безопасность, оценка уровня показателей, характеризующих ее в каждый момент времени. Анализ и оценка должны стать важной составляющей как краткого, так и среднесрочного прогнозирования и разработки стратегии трудовой безопасности предприятия в рамках политики его экономического развития. Для этого анализ факторов и показателей состояния трудовой безопасности должен быть существенной частью аналитической работы службы экономической безопасности.

В современных экономиках стран мира человеческие ресурсы становятся одним из стратегически важных факторов возможности организации результативной финансово–хозяйственной деятельности хозяйствующих субъектов. Дефицит необходимых человеческих ресурсов (менеджеров, специалистов и других работников) может привести к снижению финансово–экономических показателей и снижению конкурентоспособности компаний^[1].

Эффективность деятельности компании напрямую зависит от персонала, работающего в ней, его способностей, знаний, навыков и умений. Однако далеко не все сотрудники способны обеспечить компании конкурентное преимущество на рынке, что порождает необходимость дифференцированного подхода к управлению персоналом.

Сотрудники вносят огромный вклад в функционирование компании, являются ее основной движущей силой и обеспечивают ее рыночную конкурентоспособность, а их уход может привести к огромным потерям, именно поэтому удержание сотрудников является актуальной проблемой для компании, заинтересованного в своем стабильном развитии.

В сегодняшних экономических условиях повышение эффективности системы управления персоналом является одним из приоритетов развития современной организации. В теории управления много внимания уделялось и уделяется определению места человека в производственной системе. Весь процесс производства базируется на использовании способностей человека к трудовой деятельности. Развитие организации зависит от применения в системе управления человеческими ресурсами научно-методических рекомендаций, позволяющих создавать информационную базу для принятия взвешенных управленческих решений в сфере кадровой политики.