Практическая работа по "Экономике"

Ранг

Чинники ризику

Коментар (обґрунтування вибору)

1. Підприємство легкої промисловості, розташоване у Закарпатській області, що виробляє трикотажний одяг на замовлення німецької компанії на умовах аутсорсингу

1.

Відмова німецької компанії від співробітництва з підприємством.

Це спекулятивний ризик, який може призвести як до хороших, так і поганих наслідків. Проте це також може залишити підприємство без роботи.

     2.

Втрата переваг, пов’язаних з розвитком власного бренду.

Це чистий ризик як на мене, проте підприємство отримало б більше можливостей, якби розвивало власне виробництво, а не працювало на аутсорсі.

     3.

Недостатньо вихідних матеріалів та сировини для виробництва.

Це спекулятивний ризик, адже через війну підприємство може не отримувати достатньо вітчизняної сировини, проте може розвивати імпорт з-за кордону.

     4.

Збільшення витрат на транспортування продукції.

Це чистий ризик. Знову ж таки, в складних умовах буде важко закуповувати матеріали та перевозити готову продукції до Німеччини.

     5.

Затримки під час поставки продукції до Німеччини.

Це чистий ризик. Наразі можливі затримки під час перевезення продукції по Україні, а також черги під час митного контролю, що ускладнює вчасну доставку до кінцевого споживача.

2. Машинобудівне підприємство, розташоване в місті Києві, що втратило основну частину ринку збуту після розірвання економічних відносин з Російською Федерацією

1.

Вибір неправильної стратегії подальшого розвитку.

Це чистий ризик. Компанії варто шукати нові ринки збуту, що може стати проблематичним.

1.      2.  

Непередбачені витрати коштів та часу на пошуки нових ринків збуту.

Це спекулятивний ризик, підприємство може як вдало вийти з цієї кризи та витрати будуть виправдані, як і збанкрутувати.

3.

 Складнощі з поставками сировини.

Це спекулятивний ризик. Підприємство може співпрацювати і з іноземними партнерами, якщо не зможе знайти потрібну сировину в Україні.

4.

Збільшення витрат на зберігання продукції.

Це чистий ризик. Скоріш за все підприємство не мало куди збувати свою готову продукцію зі складів та вона довго зберігалась. В такому випадку можна знайти споживачів за пільговою ціною.

5.

Перепрофілювання діяльності підприємства.

Це є спекулятивним ризиком. Підприємству потрібно буде шукати нові ринки збуту та прилаштовуватись до нових стандартів та вимог до продукції, що може потягти за собою зміну технології виробництва.

3. ІТ-компанія, співробітники якої виконують роботи на замовлення американської компанії на умовах аутстафінгу з погодинною оплатою праці

1.

Переманювання персоналу до роботи на американську компанію

Це чистий ризик. В цьому випадку IT-компанії варто придумати таку систему, яка б втримала працівників та запобігла їх бажанню перейти до “конкурентів”.

   2.

Відсутність можливостей масштабування компанії як такої, лише залежність від замовників.

Це спекулятивний ризик. Компанія може як і завжди бути на одному рівні, а може масштабуватися як аутстафінгова компанія та наймати ще більше працівників та співпрацювати з великими американськими компаніями.

3.

Через погодинну оплату праці співробітники не отримують чесну зарплатню якщо обсяг праці вищий

Це чистий ризик. Він існує завжди, коли в умовах праці є погодинна оплата праці. Все залежить від того, чи чесною є винагорода за роботу працівників у порівнянні з обсягом виконаних робіт.

      4.

Проблеми в комунікації між американською компанією і співробітником.

Це чистий ризик. Буває так, що працівникам складно налаштуватись на принципи роботи іншої компанії, як і в аутсорсингу. Тому важлива комунікація між двома компаніями та працівниками і компанією-замовником.

      5.

Завищені очікування компанії замовника до працівників.

Це чистий ризик. Він також пов’язаний з комунікацією між двома компаніями, а також чіткими умовами співробітництва, в яких були б прописані всі вимоги та умови праці.

4. Підприємство, що здійснює імпорт, постачання, встановлення та обслуговування високотехнологічного медичного обладнання на замовлення онкологічного центру в межах проекту, що фінансується за підтримки партнерів з Європейського союзу

1.

Ускладнення логістики на території України.

Це чистий ризик. В гіршому випадку компанія страждатиме через затримки та неможливість отримання медичного обладнання, в кращому – нічого для неї не зміниться.

        2.

Зміни в обсягах фінансування проекту.

Це чистий ризик. Підприємство може постраждати а втратити частину роботи через те, що в даних умовах фінансування може зменшитись за менше медичного обладнання буде потрібно для онкологічного центру.

3.

Втрата контракту з даним онкологічним центром.

Це спекулятивний ризик. Компанія може втратити контракт з даним центром, але це відкриє нові можливості для співробітництва з іншими компаніями/медичними закладами.

4.

Ускладнення митного контролю.  

Це чистий ризик. Медичне обладнання це специфічний товар, який потребує певної сертифікації, а через черги та ускладнений митний контроль підприємство може постраждати через затримки в доставці.

5.

Складнощі під час встановлення та обслуговування медичного обладнання.

Це чистий ризик. Через відсутність в деяких місцях світла, підприємству буде складно займатись обслуговуванням медичного обладнання, проте генератори можуть допомогти підтримувати сервіс на колишньому рівні.