Отчет по практике в АО "МТЗ ТРАНСМАШ"

Аналитическая записка

1. Анализ деятельности организации:

Основным видом деятельности АО МТЗ ТРАНСМАШ является производство частей железнодорожных локомотивов, трамвайных и прочих моторных вагонов и подвижного состава; производство путевого оборудования и устройств для железнодорожных, трамвайных и прочих путей, механического и электромеханического оборудования для (код по ОКВЭД 30.20.4). Помимо отечественных предприятий, изделия завода поступают в страны СНГ и Балтии, а также в Иран, Китай, Новую Гвинею, Марокко и Германию. В общей сложности приборами управления тормозами, созданными на предприятии, сейчас оснащены около 1 млн. вагонов и 50 тыс. локомотивов, работающих на железных дорогах многих стран мира. Сфера интересов предприятия раскинулась на три континента планеты – Евразию, Латинскую Америку и Африку.

2. Анализ организационной структуры:

Организационная структура АО МТЗ ТРАНСМАШ представляет собой совокупность специализированных функциональных подразделений, взаимосвязанных в процессе обоснования, выработки, принятия и реализации управленческих решений, направленных на достижение целей организации. Элементами организационной структуры являются отдельные работники (руководители, специалисты, служащие), службы и звенья аппарата управления, выполняющие определенные функциональные обязанности в рамках своих полномочий. Подразделения представляют собой официально созданные группы работников, ответственных за выполнение определенного набора производственных, финансовых, управленческих и иных функций. Они различаются статусом, численностью, величиной располагаемых материальных и финансовых ресурсов.

3. Анализ эффективности управления финансами:

Стратегические цели предприятия: увеличение доли экспорта; дифференциация продуктового портфеля; увеличение удовлетворенности потребителей; разработка новых видов продукции и повышения качества серийной продукции; совершенствование системы менеджмента бизнеса по ISO/TS 22163; обеспечение качества и стабильности производственного процесса; увеличение рентабельности. За 2017г. выручка составила 4 925 млн.руб., EBITDA - 526 млн.руб., чистая прибыль – 306 млн.руб.

4. Анализ финансовой стратегии организации:

В ходе анализа я сравнила ключевые финансовые показатели АО МТЗ ТРАНСМАШ со средними (медианными) значениями данных показателей конкретной отрасли (вида деятельности) и всех отраслей Российской Федерации. Среднеотраслевые и среднероссийские значения показателей рассчитаны по данным бухгалтерской отчетности за 2017 год. В результате анализа ключевых финансовых показателей предприятия мной установлено следующее. Финансовое состояние ОАО МТЗ ТРАНСМАШ на 31.12.2017 значительно лучше финансового состояния половины всех крупных предприятий, занимающихся видом деятельности производство частей железнодорожных локомотивов, трамвайных и прочих моторных вагонов и подвижного состава; производство путевого оборудования и устройств для железнодорожных, трамвайных и прочих путей, механического и электромеханического оборудования для (код по ОКВЭД 30.20.4). При этом в 2017 году финансовое состояние предприятия улучшилось.

5. Выводы и предложения по оптимизации управления финансовыми потоками в организации

Система управления предприятием АО МТЗ ТРАНСМАШ построена на основе программного продукта SAP ERP для машиностроения и позволяет выстроить оптимальную модель управления всеми сферами производства: материальными активами, финансами, персоналом, производственными процессами, отчетностью, а также обладает высокой степенью адаптации к постоянно меняющейся экономической ситуации. Технологии SAP позволили предприятию оптимизировать корпоративное управление, а команда IBS помогла найти точки оптимизации