Анализ Стратегии социально-экономического развития Волгограда до 2030 года

Контрольная работа

Анализ Стратегии социально-экономического развития Волгограда до 2030 года

        Стратегия социально-экономического развития Волгограда до 2030 года принята в 2016 года на основе решений Волгоградской городской Думы от 15.07.2015 года.

        Стратегия представляет собой не очень большой по объему, но крайне содержательный документ, рассматривающий проблемы существования и развития города-героя, цели и задачи по основным направлениям развития мегаполиса, а также этапность и механизмы реализации данного документа.

        В документы достаточно широко и предметно проанализированы проблемы развития Волгограда, с которыми он сталкивается на протяжении достаточного длительного времени. Причем основные показатели сравниваются с другими городами-миллионниками, которые опережают развитие нашего города практически по всем параметрам и достаточно значительно.

        Стратегия указывает, что в Волгограде сложилась достаточно сложная демографическая ситуация. Занимая последнее место по количеству населения среди всех городов-миллионников (13-е), город-герой показывает отрицательную динамику прироста населения, что может привести к потере указанного статуса. Указываются большие проблемы в обеспечении населения объектами спортивной, культурной, образовательной инфраструктуры, а также доступа к общественным пространствам отдыха.

        В экономическом плане Волгоград представляется как промышленный центр Волгоградской области, в котором сконцентрировано около половины производственных мощностей в промышленности. При этом указывается, что в последнее время многие крупные предприятия промышленности закрыты или законсервированы. Наблюдается деиндустриализация экономика, снижение индекса физического объема производства. При этом доля убыточных предприятий составляет около 30%. Выделяются и другие серьезные проблемы в экономическом развитии: низкий технологический уровень производств, инновационно-технологическая отсталость предприятий, сокращение внутреннего кредитования, сокращение численности работников крупных и средних промышленных предприятий. Основными сферами деятельности малого и среднего предпринимательства остается оптовая и розничная торговля, оказание бытовых услуг населению.

        Важным негативным фактором называется отсутствие роста туристического потока, что свидетельствует об отсутствии реализации туристического потенциала Волгограда. Среди причин сложившейся ситуации указывается низкий имиджевый уровень Волгограда, недостаточная обеспеченности туристическими объектами, необходимость развития существующих объектов культуры и туризма.

        Исходя из анализа развития Волгограда, отчетливо «вырисовывается» вывод о крайне плачевном состоянии инфраструктуры города, в том числе транспортной. Износ водопроводной сети (100% износа) составляет более 36%, канализационной (100% износа) – 46%. А в целом износ основных фондов водопроводно-канализационного хозяйства оценивается в 80%. Износ подвижного состава общественного транспорта (трамваи и троллейбусы) составляется в целом почти 90%. Наблюдается неразвитость городских общественных пространств, мест для отдыха, покрытия городских пространств зелеными насаждениями - все это обеспечивает только примерно 40% нормативных потребностей.

        Стратегия указывает на значительное улучшение положения в вопросе жилищного строительства, но в то же время наблюдается значительная дороговизна жилья.

        Все указанные проблемы, по мнению составителей Стратегии, вызывают апатичное отношение волгоградцев к происходящим политическим процессам в городе, рост негативных настроение горожан по отношению к своей малой родине.

        Таким образом, прочитав Стратегию, напрашивается вывод, что преобразования должны коснуться всех сфер жизни Волгограда, и эти изменения должны быть широкомасштабные. При этом авторы указывают, что для этих широкомасштабных изменений необходимы огромные финансовые вложения.

...