Устав проекта
Автор: Lelik97 • Октябрь 16, 2019 • Лабораторная работа • 639 Слов (3 Страниц) • 1,662 Просмотры
Филиал федерального государственного бюджетного образовательного учреждения высшего профессионального образования
«Национальный исследовательский университет «МЭИ»
в г. Смоленске
Кафедра вычислительной техники
Отчёт о выполнении лабораторной работы №3
По теме: «Устав проекта»
по курсу: «Проектное управление в ИТ»
Студенты: Атрошенкова Е. Б.
Лемешева А. В.
Группа: ВМ-16(маг)
Преподаватель: Сеньков А.В.
Смоленск
2017
- Название проекта
Сайт прогноза погоды для метеочувствительных людей – weather4msp.com
- Бизнес-причина возникновения проекта
В современном мире из-за увеличивающегося числа метеозависимых людей возрастает спрос на информационные ресурсы, содержащие прогнозирование метеорологических величин и явлений погоды (облачность, осадков, тумана, шквалов), а также резких и опасных изменениях (геомагнитная обстановка, перепады давления). В связи с этим возникает спрос на информационные источники прогноза погодных явлений. Сейчас существует множество различных информационных источников, такие как телевидение, радио, печатные издания, но большую популярность имеет Интернет-ресурсы, а именно сайты имеют широкое распространение, тем самым появляется коммерческая возможность реализации контекстной рекламы для метеозависимых людей.
- Бизнес-цель
Реализация контекстной рекламы на сайте прогноза погода для метеочувствительных людей с извлечением последующей прибыли.
- Требования, удовлетворяющие потребности, пожелания и ожидания заказчика, спонсора и других участников проекта
- Круглосуточный доступ к сайту
- Наличие логотипа и компании сайта
- Удобный и быстрый поиск
- Совместимость под различные типы браузеров
- Актуальный прогноз погоды на территории России (температуры воздуха, осадков, геомагнитного поля, скорости и направления ветра, атмосферного давления, влажность воздуха, краткосрочный прогноз, среднесрочный прогноз)
- Простота и понятность навигации
- Приятный дизайн
- Возможность подписки на рассылку сообщений
- Размещение контекстной баннерной рекламы
- Расписание основных контрольных событий
- Начало разработки – 04.09.2017
- Начало НИР – 11.09.2017
- Начало проектирования сайта – 16.01.2018
- Программная реализация – 14.03.2018
- Наполнение рекламой – 21.06.2018
- Окончание разработки – 15.08.2018
- Участники проекта
- Компания-разработчик
- Рекламное агентство
- Спонсоры (фармацевтическая компания)
- Гидрометцентр России
- Метеорологические станции России
- Окружение проекта
- Фармацевтические компании
- Метеорологические службы
- Отношение к инвестиционному риску
- Профсоюзы
- Потребители результатов проекта
- Цена на электроэнергию
- Основные специалисты в данной области
- Продукты конкурентов
- Исследования, связанные с проектом
- Субсидии в проекты
- Почтовые сервисы
- Допущения относительно организации и окружения, а также внешние допущения
- Компания выделяет персонал для выполнения работ по поддержке проекта
- Квалификация специалистов компании-разработчика должна быть достаточной для сопровождения сайта
- Популярность жанра на рынке может измениться в худшую сторону к моменту выхода игры
- Конкуренты могут выпустить сайт с похожими характеристиками и возможностями оповещения
- Рекламные агентства могут изменить контекст баннерной рекламы (в рамкам фармацевтического контекста)
- Метеорологические службы могут предоставлять данные в виде разных метеорологических характеристик
- Фармацевтическая компания может изменять оплату за размещение рекламы в зависимости от статистики сайта.
- Ограничения относительно организации и окружения, а также внешние ограничения
- Кроссербраузерность сайта
- НИР должна быть выполнена в срок
- Специальная версия для слабовидящих
- Сайт должен быть доступен из разных уголков мира
- Зависимость деятельности компании от вложений спонсоров
- Малый размер клиентской базы из-за ограничений почтовых сервисов
- Объем денежных средств, выделенных на достижение бизнес-цели
На данном этапе не заполняется
- Назначение руководителей проекта и общее определение полномочий ключевых членов проектной команды: РП, спонсор, координатор
Руководитель проекта – в данном случае на пост руководителя проектом назначается директор компании.
Основная задача руководителя проекта - объединение усилий всех лиц, участвующих в проекте.
Обязанности руководителя проекта:
- Отдавать функциональным лидерам проекта распоряжения, необходимые для планирования, исполнения, мониторинга, оценивания и контроля работ, которые должны быть выполнены
- Отслеживание изменений технологий в данном виде прогноза погоды, методов оповещения целевой аудитории и способов размещения контекстной рекламы с целью получения информации, необходимой для планирования, мониторинга, оценивания и контроля проекта
- Определять общее видение проекта и принимать ключевые решения в его развитии
Спонсор проекта – менеджер фармацевтической компании.
Обязанности спонсора проекта:
- утверждать бизнес-цели проекта, включая расписания и бюджет, и вносимые в них изменения;
- формировать стратегические указания для менеджера проекта по ходу отслеживания результатов проекта;
- вносить и утверждать основные изменения по проекту и решения, касающиеся выделения ресурсов;
- принимать решения о внесении изменений в базовую линию проекта.
Администратор (координатор) проекта - это специфическая функция на проекте, которая необходима для поддержки работ, связанных с администрированием и документированием функционирования проектной организации и обеспечением инфраструктуры проекта.
...