Реанимация ОАО "Московский ЛРЗ"

Реанимация ОАО "Московский ЛРЗ" 
1. Реанимация предприятия началась с проведением аудита, разбора документации для того, чтобы более точно определить проблемы и состояние производства. Как выяснилось в документации были различные данные, что совершенно недопустимо. 
Далее происходило восстановление дисциплины, а так же борьба с воровством. Был проведён осмотр на подмену деталей, что привело к увольнению ответственных и заведению нескольких уголовных дел. 
Наряду с этим сменился директор по персоналу, служба коммерции, исполнительный директор, бухгалтерия. Предприятию была необходима прозрачная система. 
Была необходимость в переаттестации персонала и его обучении, для увеличения производительности. 
2. Что касается недостатков в управлении , то здесь одной из проблем является то, что каждый начальник цеха находился у себя в кабинете, вплоть до того, что подчиненные не знали как выглядит их управляющий. Для решения данной проблемы решили применить так называемый " поход на гембу" , то есть каждый начальник цеха лично проводит осмотр участка, за который отвечает, для выяснения и устранении возникающей неполадки. 
3. Для реанимации данного предприятия были использованы такие инструменты как : 
- учёт рабочего времени 
- создание сетевого графика ( отражается весь процесс в целом, указывается количество дней, причины отставания , связь между операциями) 
- "5 почему" метод решения проблемы через поиск первопричины ( бережливое производство) 
- фотография рабочего дня 
- карта потоков ценностей 
- быстрая переналадка
- организация рабочих мест "5S"
- система Кайдзен
4. Для восстановления дисциплины руководство приняло решение занять такую позицию как ужесточение контроля, а так же заняться мотивацией персонала к работе. Для этого были созданы расчетные листы, где была указанная реальная зарплата, которую могли получать работники. По приходу на работу и домой, сотрудники стали отмечаться, что позволило отслеживаться соблюдение рабочего графика.