Показатели производственно-хозяйственной деятельности предприятия нефтегазового комплекса
Автор: Muhammadali Majidov • Март 15, 2019 • Курсовая работа • 4,051 Слов (17 Страниц) • 953 Просмотры
Министерство образования и науки Российской Федерации
Филиал федерального государственного бюджетного образовательного учреждения высшего образования
«Уфимский государственный нефтяной технический университет»
в г. Октябрьском
Кафедра гуманитарных и социально-экономических наук
КУРСОВОЙ ПРОЕКТ
по курсу «Экономика и организация производства»
на тему:
«Показатели производственно-хозяйственной деятельности предприятия нефтегазового комплекса»
(на примере ОАО «ОЗНА»)
Группа | БМП-14-11 | Оценка | Дата | Подпись |
Студент | А.И. Иванов | |||
Консультант | Л.Н. Мамаева |
2019
Содержание
Введение………………………………………………………………………...……3
1. Характеристика производственно-хозяйственной деятельности предприятия………………………………………………………………………….5
1.1.Краткая характеристика производственной деятельности предприятия …………………………………………………………………………………..…….5
1.2.Характеристика организационной структуры предприятия………………..…8
1.3.Динамика основных технико-экономических показателей предприятия…...11
2. Значение анализа производственно-хозяйственной деятельности в повышении эффективности производства……………………………………………….……..18
2.1Методика составления и анализ выполнения плана производства………...…18
3. Планирование производственно-хозяйственной деятельности предприятия..20
3.1.Планирование использования трудовых ресурсов и фонда оплаты труда…..20
3.2.Планирование производительности труда……………………………..……..24
3.3.Планирование доходов, прибыли, рентабельности……………………..……26
3.4.Планирование себестоимости продукции …………………………………….28
4. Выводы и предложения по улучшению экономических показателей работы предприятия……………………………………………………….………………..31
Заключение………………………………………………………………………….34
Список используемой литературы………………………………………….……..36
Введение
Планирование и прогнозирование важный процесс, который необходим для успешного функционирования современным предприятием. Управленческая деятельность рассматривается в современном менеджменте как функции, реализация которых обеспечивается эффективность работы предприятия.
Деятельность любого предприятия ставит, прежде всего, перед собой достижения целей и планов. В связи с этим планирование является центральным звеном и главным элементов в действии предприятия. Наличие планов у предприятия является залогом правильного принятия управленческих решений. Грамотно составленные прогнозы помогают уменьшить риски воздействия на финансово – экономическую деятельность предприятия.
Таким образом, планирование и прогнозирования дает возможность предприятию учитывать влияние внутренних и внешних факторов, а также позволяет определить пути стратегических достижений, определить сильные и слабые стороны финансово – экономической деятельность предприятия.
Ряд организационно – экономических проблем в области планирования и прогнозирования сегодня недостаточно исследован. К наиболее актуальным проблемам относятся:
– механизм совместного использования планов и прогнозов в процессе управления предприятием;
– учет внешних факторов при планировании и прогнозирования;
– многоуровневое планирование и прогнозирование с учетом жизненного цикла экономической системы;
– применение элементов адаптации при планировании и прогнозировании.
В целом решение данных проблем обусловило выбор темы курсового исследования.
Теоретическими и практическими вопросами осуществления планирования и прогнозирования как функции управления посвящены труды многочисленных исследователей таких как: Виханский О.С., Дороффев В.Д, Костюк Л.В, Герчикова И.Н. и пр.
...