Учет и анализ производственно-хозяйственной деятельности предприятия

31

Глава 2. Учет и анализ производственно-хозяйственной деятельности предприятия

2.1. Общая организационно - экономическая характеристика предприятия

Общество с ограниченной ответственностью «Горизонт» было сформировано и является юридическим лицом с 13.04.2005 г.в согласии с Гражданским Кодексом Российской Федерации и другим существующим законодательством, свидетельство государственной регистрации № ОК 8598Юридический адрес организации: г. Новокузнецк, Садовая улица, дом 88 этаж 7, офис 712.Главные документы, которые доказывают нахождение и деятельность предприятия являются: Подписанный Устав и Учредительный договор. Карточка предприятия разложена в (приложении 1).

ООО «Горизонт» выполняет такие виды деятельности:

-посредническая услуги;

-оптовая, розничная торговля.

Высшим органом общества является общее собрание участников общества, руководство текущей деятельности общества осуществляется директором.

Направлений торговой деятельности несколько:

-деятельность вспомогательная прочая, связанная с перевозками; -торговля запчастями для автомобилей; -предоставление услуг по перевозкам.

• наружную среду организации входят: конкуренты, инвесторы, рабочие, клиенты, поставщики, налоговые органы, банки, структуры федерального уровня, так же местного и областного самоуправления. Выполнение и одобрение управленческих решений связаны с наружной средой, где существует организация. Данные заключения принимаются по средствам наружных в отношении к организации сил. Самыми главными

32

элементами наружной среды организации являются конкуренты, поставщики, клиенты.

Организация должна знать своих потребителей. ООО «Горизонт» представлена на таких рынках:

-рынок конечных потребителей – предприятия, покупающие товар, что бы пользоваться им для своей деятельности;

-потребительский рынок – частные лица, покупающие услуги и продукцию для личного пользования;

-рынок промежуточных продавцов – компании покупающие услуги и продукцию с целью своей выгоды для перепродажи.

Действия покупателей зависят от разных моментов, в основном от факторов наружной среды. Главным для розничной продажи являются факторы особенных отличий покупателей: прибыль, объем потребности товара, мотивация и т.д. Покупатели надеются на покупку услуг и товаров согласно запросам по ценам и качеству. Поставщики влияют на материально-техническое оснащение работы организации. Главными моментами конкуренции с позиции поставщиков выступают цены на ресурсы, договорные условия. ООО «Горизонт» сотрудничает с многими поставщиками, главными являются:

-ООО «AUTOGLT» (номерные агрегаты, запчасти для авто); -ООO «o lento» (запчасти для авто);

Все организации осуществляют деятельность в условиях конкуренции. Задача конкурентов состоит в том, чтобы потребитель выбрал и приобрел именно их услугу или товар.

Исследуем организационную структуру управления организации и основные функции отдельных подразделений. Организационная структура разложена в (приложении 2). Организационная структура создается исходя из выстроенного аппарата управления и подразделений в виде иерархической лестницы. На первом месте любого подразделения стоит главный

33

руководитель,        у        которого        есть        все        права        на        все        функции        управления.

Главный руководитель находится в подчинении у вышестоящего директора.

Причинами успешной деятельности ООО «Горизонт» являются: -сильный контроль за качеством товаров; -ценовая конкурентоспособность;

-квалифицированные сотрудники и профессиональный сервис;

-непрерывные материальные вложения в исследование покупательского рынка;

-плата за проведение рекламной компании для совершенствования организации на рынке.