Основы фармацевтической экономики. Планирование основных экономических показателей

Фармацевтическая экономика – совокупность институтов (формальных и неформальных правил) организаций, занятых производством, товарным обращением фармацевтических и парафармацевтических товаров и услуг.

Также это: условия протекания процессов и механизмы взаимодействия людей при оказании фармацевтической помощи.

И: наука, областью исследования которой являются проблемы эффективного управления и использования ограниченных ресурсов ЛС и др. товаров аптечного ассортимента с целью максимального удовлетворения потребностей фарм. помощи населению.

Фармацевтическая деятельность осуществляется посредством взаимодействия её внешней и внутренне среды.

Внутренняя среда включает миссию, цели, задачи, структуру, применяемые технологии, собственников, работников.

Основные элементы внутренней среды экономики: деятельность по реализации основных функций (торговля оптовая и розничная, отпуск, хранение, изготовление, транспортировка ЛП, бухгалтерский учёт, контроль качества, квалификация персонала, количеств персонала, нематериальные активы, организация управления, маркетинг, товарные запасы, обеспеченность оборотными средствами и др.).

Внешняя среда образована средой прямого влияния (микросреда) и средой косвенного влияния (макросредой).

Фармацевтическая организация должна быть упорядоченной, самостабилизированной (должен быть баланс между внешней и внутренней средой), самоорганизующейся, развивающейся и динамической.

Планирование и прогнозирование

Планирование – особая форма деятельности, направленная на разработку и обоснование программы экономического развития организации и её структурных звеньев на определенный период в соответствии с целью ее функционирования и обеспечением ресурсами.

Функции планирования:

1) Рациональное использование ограниченных ресурсов

2) Установление оптимальных показателей хозяйственной деятельности с последующим контролем их динамики

3) Выявление сильных и слабых сторон деятельности

4) Позволяет определить степень адаптации организации к изменению внешней и внутренней среды

5) Позволяет согласовать цели и задачи организации и отдельных структурных подразделений

Прогнозирование – предвидение, которое строится на вероятностном, научно обоснованном суждении о перспективах развития объекта в будущем.

Объекты прогнозирования:

- объёмы продаж и доля рынка

- поведение основных конкурентов

- научно-технические разработки

- риски

Принципы планирования:

1) Принцип единства

2) Принцип непрерывности

3) Принцип гибкости (адаптация под изменения среды)

4) Принцип участия (каждый член организации является участником плановой деятельности)

Этапы стратегического планирования: разработка экономической политики, формирование целей и задач, внешний и внутренний анализ, формулирование стратегий роста организаций.

Инструменты стратегического