Организационная структура угледобывающего предприятия

ВВЕДЕНИЕ……………………………………………………………………………….3

1     ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ АСПЕКТЫ ОРГАНИЗАЦИОННЫХ СТРУКТУР УПРАВЛЕНИЯ ПРЕДПРИЯТИЕМ

       1.1 Понятие, сущность, типология  организационной структуры управления................................................................................................................................6

       1.2  Принципы и методы построения организационных структур, основные тенденции их развития……………………………………………………...........................13 

       1.3 Критерии и показатели эффективности организационной структуры управления предприятием……………………………………………………………………..19

2     АНАЛИЗ ОРГАНИЗАЦИОННОЙ СТРУКТУРЫ УПРАВЛЕНИЯ НА УГЛЕДОБЫВАЮЩЕМ ПРЕДПРИЯТИИ И ОЦЕНКА ЕЕ ЭФФЕКТИВНОСТИ…………..24

       2.1  Характеристика и организационная структура  предприятия……………..24

       2.2  Комплексная оценка эффективности функционирования организационной структуры управления на  угледобывающем предприятии…………………………35

        2.3  Рекомендации по улучшению деятельности предприятия, совершенствованию его системы управления…………………………………………………………...52

ЗАКЛЮЧЕНИЕ…………………………………………………………………………55

СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ МАТЕРИАЛОВ И ИСТОЧНИКОВ……………58

ПРИЛОЖЕНИЯ………………………………………………………………………….60

ПРИЛОЖЕНИЕ А………………………………………………………………………..60

ПРИЛОЖЕНИЕ Б………………………………………………………………………..61

ПРИЛОЖЕНИЕ В………………………………………………………………………..62

ПРИЛОЖЕНИЕ Г………………………………………………………………………..65

ПРИЛОЖЕНИЕ Д………………………………………………………………………..70

ВВЕДЕНИЕ

Основной характеристикой предприятий является формальная организационная структура управления, т.е. сознательно установленный состав подразделений, иерархия должностей, совокупность должностных инструкций, внутриорганизационных положений, руководств и т.д.

Организационная структура строится в соответствии со стратегическими целями организации, определяется характером производственного процесса, особенностями применяемой технологии.

При этом организационная структура управления предприятием, как важнейший элемент системы управления, должна обеспечивать устойчивость (жизнеспособность), маневренность, гибкость, способность к обновлению.

Организационная структура - это поведенческая система, это люди и их группы, постоянно вступающие в различные взаимоотношения для решения общих задач[12,с.38].

Такая многосторонность организационного механизма несовместима с использованием каких-либо однозначных методов. Поэтому необходимо сочетание научных методов и принципов формирование структур (системного подхода) с большой экспертно – аналитической работой, изучением отечественного и зарубежного опыта. В основу всей методологии проектирования  организационных структур должны быть положены цели и механизм их достижения.

Повышение эффективности работы предприятия в значительной мере определяется организованностью системы управления, зависящей от четкой структуры предприятия и слаженной деятельности всех ее элементов.

Любая организационная система подразделяется на две подсистемы: материально обеспечивающая подсистема, занимающаяся переработкой поступающих в её распоряжение ресурсов и подсистема управления, в задачу которой входит руководство, контроль за деятельностью организационной системой.

Актуальность темы организационных структур управления в современных условиях крайне высока, так как эффективность ее функционирования напрямую влияет на достижение целей организации, таких как максимальная прибыль, способность к конкурентной борьбе, обеспечение социального благополучия работников.