Мероприятия улучшения управления товарными запасами

СОДЕРЖАНИЕ

ВВЕДЕНИЕ

ГЛАВА 1. Теоретические основы управления запасами в экономической системе.

1.1 Понятие, экономическая сущность и классификация материально-производственных запасов, их функции…………………………………….6-21

1.2 Необходимость существования запасов на предприятии их нормирование………………………………………………………………...21-24

1.3 Модели управления запасами и системы контроля состояния запасов предприятия…………………………………………………………………..24-36

ГЛАВА 2. Экономико-организационная характеристика ООО «Западуралнеруд»

2.1 Анализ динамики основных показателей деятельности ООО «Западуралнеруд»……………………………………………………………37-41

2.2 Методика анализа показателей запасов и их структура в ООО «Западуралнеруд»…………………………………………………………..41-44

2.3 Планирование и оптимизация объема производственных запасов ООО «Западуралнеруд»……………………………………………………………44-51

ГЛАВА 3. Мероприятия улучшения управления товарными запасами.

3.1 Совершенствование управления товарными запасами ООО «Западуралнеруд»……………………………………………………………52-65

3.2 Меры по повышению управляемости товарными запасами ООО «Западуралнеруд»………………………………………………………… ..65-75

ЗАКЛЮЧЕНИЕ

СПИСОК ЛИТЕРАТУРЫ

ВВЕДЕНИЕ

Состояние и эффективность использования производственных запасов, как самой значительной части оборотного капитала - является одним из основных условий успешной деятельности предприятия. Развитие рыночных отношений определяет новые условия их организации. Инфляция, неплатежи и другие кризисные явления вынуждают предприятия изменять свою политику по отношению к производственным запасам, искать новые источники пополнения, изучать проблему эффективности их использования. Поэтому для предприятия все возможные способы рационального расходования средств, одним из которых, является определение оптимальной величины производственных запасов, приобретают все большую значимость.

Оптимальный объем запасов - это одно из важнейших условий эффективности предприятия. Недостаточный объем запасов приводит к перебоям в продажах или к росту административных расходов при слишком частых заказах, а избыточный - к замораживанию средств и складских площадей.

Очевидно, что нестабильность в поставках требуемых категорий товара и материалов способна привести к самым негативным последствиям для бизнеса. Это может относиться как к прямым потерям прибыльности, так и к косвенным последствиям, выражающимся в потере постоянных клиентов. Кроме того, неправильная политика в формировании товарного запаса приводит к нерациональному использованию оборотных средств, сужению ассортимента и, в конечном счете, снижению конкурентоспособности предприятия.

В практике работы предприятия очень часто бывает, что, например, тот или иной ходовой товар (материал) расходуется, вследствие чего до момента его новой поставки предприятие вынуждено замещать его каким-то аналогом. Такая ситуация называется неэффективным запасом. Каждый день отсутствие эффективных запасов приводит к недополучению прибыли, что имеет очень важное значение при подсчете экономических показателей деятельности предприятия.

Поэтому для оптимизации деятельности предприятия необходимо в первую очередь выяснить, что из представленной в ассортименте продукции входит в группу выгодных и ходовых запасов (это можно сделать, проанализировав динамику продаж). Кроме того, следует определить «балласт» и в тех случаях, когда это возможно, принять решение о целесообразности присутствия данной продукции на складе.

Также следует заметить,