Стратегическое, текущее и оперативное финансовое планирование в организации

РЕФЕРАТ НА ТЕМУ: СТРАТЕГИЧЕСКОЕ, ТЕКУЩЕЕ И ОПЕРАТИВНОЕ ФИНАНСОВОЕ ПЛАНИРОВАНИЕ В ОРГАНИЗАЦИИ

Подготовил

Кондрашин Дмитрий

Группа:        ЭКиП-17

Екатеринбург

2018 г.

Оглавление

Введение        3

1. Цель, роль и задачи финансового планирования в организации        5
2. Стратегическое финансовое планирование        7
3. Текущее финансовое планирование в организации        11
4. Оперативное финансовое планирование        16
5. Основные проблемы и перспективы развития финансового планирования в организации        20

Заключение        24

Список использованных источников        25

ВВЕДЕНИЕ

Финансовое планирование в организации – это управление процессами формирования, распределения, перераспределения и использования финансовых ресурсов на предприятии, реализующиеся в детализированных финансовых планах, позволяющее свести к минимуму неопределенность рыночной среды и ее негативные последствия для предприятий [1].

Финансы занимают особое место в экономических отношениях. Финансы предприятий, будучи частью общей, системы финансовых отношений, отражают процесс образования, распределения и использования доходов на предприятиях различных отраслей народного хозяйства и тесно связаны с предпринимательством, поскольку предприятие является формой предпринимательской деятельности.

В этих условиях одной из наиболее значимых функций управления предприятием выступает задача финансового планирования, так как финансовое планирование соединяет в единую систему функционирования - производство, реализацию товаров и развитие бизнеса; восполняет отсутствие опыта в бизнесе и оберегает от грубых ошибок.

ЦЕЛЬ, РОЛЬ И ЗАДАЧИ ФИНАНСОВОГО ПЛАНИРОВАНИЯ В ОРГАНИЗАЦИИ

Основная цель финансового планирования - обеспечение оптимальных возможностей для успешной хозяйственной деятельности, получение необходимых для этого средств и в конечном итоге достижение прибыльности предприятия. Планирование связано, с одной стороны, с предотвращением ошибочных действий в области финансов, с другой - с уменьшением числа неиспользованных возможностей. Таким образом, финансовое планирование представляет собой процесс разработки системы финансовых планов и плановых (нормативных) показателей по обеспечению развития производственной деятельности предприятия необходимыми финансовыми ресурсами и повышению эффективности ее финансовой деятельности в будущем периоде.

Роль финансового планирования в организации заключается в разработке бизнес-планов. Без бизнес-плана невозможно эффективно управлять не только крупным, но и сравнительно небольшим предприятием. Будущее любой организации без него неопределенно и непредсказуемо. Поэтому управленческому персоналу необходимо уметь составлять бизнес-план.

Бизнес-план — это документ, который дает описание основных аспектов будущего коммерческой организации, анализирует все риски, с которыми она может столкнуться, определяет способы решения возможных проблем и отвечает в конечном счете на вопрос: стоит ли вообще вкладывать деньги в этот проект и принесет ли он доходы, которые окупят затраты.

Основными задачами финансового планирования деятельности предприятия являются:

• обеспечение необходимыми финансовыми ресурсами производственной, инвестиционной и финансовой деятельности;

• определение путей эффективного вложения капитала, оценка степени рационального его использования;
• выявление внутрихозяйственных резервов увеличения прибыли за счет экономного использования денежных средств;
• установление рациональных финансовых отношений с бюджетом, банками и контрагентами;
• соблюдение интересов акционеров и других инвесторов; контроль за финансовым состоянием, платежеспособностью и кредитоспособностью предприятия.

Значение финансового планирования для предприятия состоит в том, что оно:

• воплощает выработанные стратегические цели в форму конкретных финансовых показателей;
• предоставляет возможности определения жизнеспособности финансовых проектов;
• служит инструментом получения внешнего финансирования.

В составлении финансовых планов преобладает ряд общих правил финансирования [2]:

• Определение приоритетов.
• Прогнозирование.
• Обеспечение финансовой безопасности.
• Оптимизация.
• Координация и интеграция.
• Контроль.
• Непрерывность.
• Документирование.

Применение данных принципов позволит избежать некоторых ошибок

при финансовом планировании.

Процесс финансового планирования состоит из этапов:

1. Анализ финансовых показателей за предыдущий период, для чего используются основные финансовые документы предприятия;

2. Составление основных прогнозных документов;