Резервы снижения затрат и их влияние на финансовые результаты организации
Автор: vika.ede • Сентябрь 26, 2019 • Дипломная работа • 9,442 Слов (38 Страниц) • 374 Просмотры
СОДЕРЖАНИЕ | |
C. | |
ВВЕДЕНИЕ | 3 |
1.ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ АНАЛИЗА ЗАТРАТ И ИХ ВЛИЯНИЕ НА ФИНАНСВОВЫЕ РЕЗУЛЬТАТЫ ОРГАНИЗАЦИИ | 7 |
1.1 Понятие затрат по элементам и статьям калькуляции и их классификация | 7 |
1.2 Цели, задачи и информационное обеспечение анализа затрат на производство продукции | 12 |
1.3 Методологические основы управления затратами в организации | 15 |
1.4 Пути снижения затрат и их влияние на финансовые результаты деятельности | 20 |
2. АНАЛИЗ ЗАТРАТ И ФИНАНСОВЫХ РЕЗУЛЬТАТОВ ООО «КОМУС-УПАКОВКА» | 28 |
2.1 Краткая экономическая характеристика ООО «Комус - Упаковка» | 28 |
2.2 Анализ динамики и структуры затрат ООО «Комус - Упаковка» | 33 |
2.3 Анализ оценки влияния затрат на финансовые результаты организации | 38 |
2.4 Выявление резервов снижения затрат и их влияние на финансовый результат ООО «Комус - Упаковка» | 42 |
ЗАКЛЮЧЕНИЕ | 46 |
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННОЙ ЛИТЕРАТУРЫ | 50 |
ПРИЛОЖЕНИЯ | 53 |
ВВЕДЕНИЕ
Актуальность рассматриваемой темы обуславливается тем, что основным фактором за счет которого организация может повысить экономическую результативность функционирований и обеспечить конкурентоспособность своей продукции, является снижение затрат. Проблеме сокращения издержек производства уделяется особое внимание, однако на самих организациях вопросом изыскания резервов повышения эффективности своей деятельности уделяется недостаточно внимания.[8, c. 133].
Сегодня в организации нужно так организовать производство, чтобы фактически обеспечить приемлемый уровень затрат и возможность их постоянного снижения. Поэтому акценты в управлении затратами должны переноситься с трудоемких расчетов по распределению косвенных расходов и определению точной фактической себестоимости на прогнозные расчеты себестоимости, составление обоснованных нормативных (плановых) калькуляций, организацию контроля их соблюдения в процессе производства, анализ затрат по местам их возникновения и т. д.[20, c .308].
Резервом роста эффективности деятельности любой организации, а тем более коммерческой, и обеспечением конкурентоспособности производимой ею продукции (оказываемых услуг) является снижение затрат, так как они напрямую влияют на конечные результаты деятельности организации и «запас» ее конкурентоспособности.
Основные моменты производства трансформируются в продукт труда, а интенсивность их участия в создании продукта формирует издержки. Таким образом, проблема эффективного управления затратами выходит на уровень первоочередных проблем, связанных с эффективным управлением деятельностью организации.[20, c .308].
Управление затратами - не просто обеспечить исчисление фактической себестоимости продукции, работ или услуг, а сформировать такие данные о себестоимости, которые в рыночных условиях работы организации были бы полезны его менеджменту для принятия решений о возможностях управления себестоимости. При этом в качестве целей управления себестоимостью можно назвать ее стабилизацию во времени, оптимизацию структуры затрат, и снижение издержек без ущерба качества продукции.
Снижение затрат на продукцию - важнейший источник роста прибыли организаций, что является основным фактором успешной деятельности в условиях рыночной экономики. Именно поэтому тема по выявлению резервов снижения затрат и их влияние на финансовый результат актуальна для деятельности экономического субъекта организации в современных условиях хозяйствования.
...