Совершенствование управления проектами в органах государственной власти Новгородской области
Автор: SVETLANASINKO • Февраль 8, 2022 • Курсовая работа • 7,664 Слов (31 Страниц) • 291 Просмотры
СОДЕРЖАНИЕ
ВВЕДЕНИЕ 3
1 ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ АСПЕКТЫ ПРОЕКТНОГО УПРАВЛЕНИЯ 5
1.1 Понятие, содержание и сущность проектной деятельности 5
1.2 Особенности проектного подхода в государственной сфере или управлении 11
2 ОЦЕНКА ГОСУДАРСТВЕННОЙ ПРОГРАММЫ РАЗВИТИЯ СЕЛЬСКОГО ХОЗЯЙСТВА (НА ПРИМЕРЕ НОВГОРОДСКОЙ ОБЛАСТИ) 16
2.1 Оценка программной ситуации 16
2.2 Анализ результатов и реализации программы 21
3. РАЗВИТИЕ СЕЛЬСКОГО ХОЗЯЙСТВА В НОВГОРОДСКОЙ ОБЛАСТИ НА 2019-2024 годы 28
3.1 Характеристика проекта Развитие сельского хозяйства Новгородской области на 2019-2024 гг 28
3.2 Оценка или анализ содержания проекта 35
ЗАКЛЮЧЕНИЕ 43
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ 45
ВВЕДЕНИЕ
В наше время проектное управление – неотъемлемая составляющая жизнедеятельности и человека, и группы людей, и организаций. С помощью него можно оптимизировать многие процессы, добиваться поставленных целей в максимально укороченные сроки. Поэтому значимость эффективного проектного управления в органах государственной власти невозможно недооценивать.
В связи с тем, что Президент издал указ «О национальных целях и стратегических задачах развития Российской Федерации на период до 2024 года», соответственно, Правительством было издано Постановление "Об организации проектной деятельности в Правительстве России" необходимость успешного функционирования проектного управления в органах государственной как на федеральном, так и на региональном уровне власти очевидна.
Проектное управление на региональном уровне в России является относительно новой практикой, поэтому оно функционирует недостаточно эффективно и требует корректировок. В разных регионах уровень развития проектного управления может значительно разниться, соответственно необходимо ориентироваться на лучшие практики проектного управления, моделировать структуру проектного управления подобным образом, применять современные технологии управления проектами, чтобы в будущем повысить эффективность реализации проектов на 15-20, а то и более процентов. Проблема исследования: недостаточно эффективное проектное управление в региональных органах государственной власти Новгородской области.
Цель работы – на основе изучения теории, методологии проектного управления разработать рекомендации по совершенствованию управления проектами в органах государственной власти Новгородской области.
Задачи работы:
- изучить понятие управления проектами;
- изучить группы процессов управления проектами;
- изучить существующий регламент процессов управления проектами;
- изучить понятие и роль корпоративной системы управления проектами в проектной деятельности;
Объект исследования – теоретические основы управления проектами в органах государственной власти.
Предмет исследования – проектное управление в органах государственной власти Новгородской области.
Источники информации: Постановления Правительства РФ «Об организации проектной деятельности в Правительстве России», регламент процессов управления проектами, Указ Губернатора Новгородской области «Об организации проектной деятельности в Правительстве Новгородской области и исполнительных органах государственной власти Новгородской области», статьи по проектному управлению, руководство к своду знаний по управлению проектами, статьи по проектному управлению
В работе использовались аналитические методы, функциональный и сравнительный методы, анализ нормативно-правовой документации по теме.
Работа состоит из введения, 3 глав, заключения, списка использованной литературы.
1 ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ АСПЕКТЫ ПРОЕКТНОГО УПРАВЛЕНИЯ
1.1 Понятие, содержание и сущность проектной деятельности
Проект – некий процесс, созданный ради достижения определённых целей и решения задач [18, с. 22]. Проектная деятельность – определенная деятельность, нацеленная на решение имеющихся задач, осуществление планов с помощью применения таких ресурсов, как время, капитал, люди. Основой проектной деятельности является планирование. Оно бывает как краткосрочным, так и долгосрочным. Планирование основано на различных методиках. Они различаются в зависимости от приоритета задач, а также сроков их выполнения.
...