Производственная система TOYOTA

ОГЛАВЛЕНИЕ

ВВЕДЕНИЕ        3

ГЛАВА 1. ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ АСПЕКТЫ ПРОИЗВОДСТВЕННОЙ СИСТЕМЫ TOYOTA        5

1.1        Принципы производственной системы TOYOTA        5

1.2        Механизм производства TOYOTA        11

1.3        14 принципов менеджмента компании TOYOTA        19

ГЛАВА 2. ВНЕДРЕНИЕ ПРОИЗВОДСТВЕННОЙ СИСТЕМЫ TOYOTA В РОССИЙСКОЙ КОМПАНИИ        25

2.1        Проблемы внедрения производственной системы TOYOTA в российские компании        25

2.2        Методики внедрения производственной системы TOYOTA в российские компании        28

2.3        Выводы по внедрению производственной системы TOYOTA в российские компании        31

ЗАКЛЮЧЕНИЕ        34

СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННОЙ ЛИТЕРАТУРЫ        35

ВВЕДЕНИЕ

В рейтинге 500 крупнейших мировых компаний за 2010 год, критерием составления, которого служит выручка компании, компания TOYOTA занимает пятое место.

Производство автомобилей TOYOTA стала эталоном надежности для мировой промышленности, исходя из этого, компании, которые решают повысить качество товаров и услуг, знакомятся с опытом этой корпорации.

Подход компании TOYOTA к производству автомобилей, в котором изначально заложен контроль качества на всех этапах, произвел настоящую революцию в автомобильной промышленности. Система снабжения в рассматриваемой компании, организованная по принципу «точно вовремя», уже давно стала эталоном в разных странах мира при организации промышленного производства, причем не только в автомобильной промышленности.

Производственная философия TOYOTA, которую еще называют производственной системой, является самым выдающимся достижением, которая стремиться достижению вершины совершенства. Производственная система TOYOTA называют следующим шагом в развитии эффективного бизнеса после системы массового производства, изобретенной Генри Форд.

Сегодня производственную систему TOYOTA внедряют во многих отраслях, с разными масштабами производства и в разных странах.

Объектом исследования данной курсовой работы является производственная система TOYOTA - история ее создания, ее сущность, проблемы, возникающие при внедрении этой системы. Предмет исследования - основные принципы менеджмента TOYOTA и результаты, полученные после внедрения этих принципов.

Цель данной работы - изучить производственную систему TOYOTA.

Задачи:

• рассмотреть, что представляет собой производственная система TOYOTA;
• рассмотреть 14 основополагающих принципов менеджмента TOYOTA;
• выполнить анализ полученных результатов TOYOTA при внедрении принципов производственной системы;
• выполнить анализ внедрения принципов Производственной системы TOYOTA и ее инструментов на предприятиях нашей страны.

Данная работа состоит из введения, двух глав, заключения и списка литературы.

В первой главе будет рассмотрена история развития производственной системы TOYOTA, этапы становления, ее основоположники. Будут рассмотрены 14 основополагающих принципов менеджмента TOYOTA, ее философия и ценности, а также будет проведен анализ результатов которых достигла TOYOTA на мировом рынке автопроизводителей благодаря своей производственной системе.

Во второй главе рассмотрим проблемы, возникающие при внедрении производственных систем на различных предприятиях, будут названы основные ошибки при внедрении производственных систем. Также будут рассмотрены отрасли экономики в которых применяются принципы производственной системы TOYOTA в России.

ГЛАВА 1. ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ АСПЕКТЫ ПРОИЗВОДСТВЕННОЙ СИСТЕМЫ TOYOTA

1. Принципы производственной системы TOYOTA

Некоторые руководители считают, что производственная система TOYOTA состоит из одной вещи — метода KANBANа, который можно будет взять и внедрить ее к в свое производство. Но быстро обнаруживается одна проблема, что данную систему слишком сложно применить. Руководителям нужно минимизировать издержки и внести основы улучшения в свою производственную систему, прежде чем такие инструменты, как КАНБАН, окажутся полезными. Производственная система Тойота состоит на 85% предотвращения потерь, из производственной системы на 10% и только 5% КАНБАН.