Проект автоматизации мебельного производства в ООО «Мебелик ОПТ»

ГЛАВА 1. КОНЦЕПЦИЯ И ТЕОРИЯ ПРОЕКТНЫХ ТЕХНОЛОГИЙ И ИХ ВЛИЯНИЕ НА РАЗВИТИЕ БИЗНЕСА КОМПАНИЙ

1.1. Методы и технологии развития бизнеса

В современном динамично изменяющемся мире бизнеса, где конкуренция становится все более интенсивной, способность компаний адаптироваться и иннервировать становится жизненно важной. Одним из ключевых факторов, обеспечивающих успешное развитие организаций, является эффективное управление проектами. Проектные технологии, как специальный инструментарий управления, приобретают все большую значимость в достижении стратегических целей и обеспечении конкурентоспособности компаний.

Развитие бизнеса — это сложный и многогранный процесс, который включает в себя ряд методов и технологий, направленных на улучшение деятельности компании, расширение её возможностей и достижение стратегических целей. Выбор конкретных методов и технологий зависит от особенностей организации, её стратегических целей, отрасли и рыночной среды. Эффективное развитие бизнеса часто требует комбинирования нескольких методов и постоянного анализа результатов и изменений.

Концепция жизненного цикла организации, аналогично жизненному циклу живых существ, является важной и широко применяемой теорией в области управления и стратегического планирования [12, c. 36]. Подход, основанный на концепции жизненного цикла организации, позволяет лучше понять потребности и вызовы, с которыми организация сталкивается на разных этапах своего существования. Это также помогает руководству и управленцам разрабатывать стратегии развития, которые соответствуют текущим потребностям и будущим перспективам компании.

Такой подход к управлению бизнесом позволяет предвидеть изменения на ранних этапах, принимать эффективные меры по адаптации и инновациям, а также осуществлять более эффективное планирование долгосрочных стратегий.

Интересно отметить, что концепция жизненного цикла организации может быть применима не только к коммерческим предприятиям, но и к некоммерческим организациям, государственным структурам, исследовательским институтам и другим сущностям, которые также проходят через различные этапы развития и адаптации.

Таким образом, жизненный цикл организации - это концепция, основанная на аналогии между развитием организации и жизненным циклом живых существ. Эта концепция помогает понять изменения, которые происходят с организацией на разных этапах её существования, и выявить специфические потребности и вызовы, с которыми она сталкивается.

Жизненный цикл организации включает в себя следующие основные стадии:

• Зарождение (Инициация): Эта стадия является начальной фазой жизненного цикла организации и на этой стадии организация только начинает свой путь и определяет свою цель, направление и стратегию развития. Основатели определяют вид деятельности, цели, структуру и стратегию [37, c. 312]. Организация находится в начальной стадии развития и сталкивается с неопределенностью и рисками. Важно отметить, что стадия "Зарождение" организации является ключевой, так как именно здесь формируется фундамент для будущего развития. Успешное планирование, адекватное исследование рынка и умение реагировать на изменения позволяют создать прочную основу для организации на этом раннем этапе.
• Рост: Организация начинает расширяться, привлекать клиентов и ресурсы. На этой стадии компания начинает видеть рост продаж, клиентской базы и доходов. Повышается прибыльность, и происходит активное развитие. В это время компания может стремиться к расширению на новые рынки, увеличению ассортимента продуктов или услуг, а также увеличению числа сотрудников. Важно эффективно управлять этим ростом, чтобы обеспечить долгосрочную устойчивость и успешное продвижение вперед. Стадия "Рост" представляет собой переходный этап от начального создания организации к её более устойчивому и зрелому состоянию. Успешное управление ростом подразумевает балансирование между повышением объемов продаж, обеспечением качественного обслуживания клиентов и эффективным использованием ресурсов 1, c. 86].
• Зрелость: На этом этапе организация достигает пика своего развития. Она укрепляет свои позиции на рынке, имеет стабильный поток клиентов и доходов. Однако на стадии зрелости могут возникнуть некоторые вызовы, связанные с поддержанием конкурентоспособности и поиска новых возможностей. Стадия "Зрелость" представляет собой период относительной стабильности и успешности для организации. Основная задача на этой стадии заключается в сохранении достигнутых результатов и поиск новых возможностей для долгосрочного роста. Успешное управление стадией зрелости подразумевает способность к адаптации, инновациям и удержанию лояльности клиентов.
• Спад (Упадок): На этой стадии организация сталкивается с сокращением спроса, увеличением конкуренции или ухудшением финансовых показателей. Могут возникнуть сложности с поддержанием прибыльности и удержанием клиентов. Перечислим некоторые ключевые аспекты и характеристики данной стадии [17, c. 173]:

1. Снижение спроса: Организация сталкивается с уменьшением спроса на свои продукты или услуги. Это может быть вызвано изменением потребительских предпочтений, конкуренцией или экономическими факторами.
2. Ухудшение финансовых показателей: Снижение продаж и прибыльности может повлечь за собой ухудшение финансовых результатов организации.
3. Сокращение ресурсов: В условиях снижения спроса организация может вынуждена сокращать ресурсы, включая персонал и производственные мощности.

1. Адаптация к новым условиям: Организации приходится искать новые способы адаптироваться к изменениям на рынке, пересматривать свою бизнес-модель и стратегию.
2. Реструктуризация: Организация может провести реструктуризацию, включая изменения в организационной структуре, управленческих процессах и бизнес-процессах.
3. Поиск новых возможностей: На стадии "Спад" организации важно искать новые ниши, рынки или продукты, которые могут обеспечить восстановление роста.
4. Конкурентные вызовы: Конкуренция на рынке может быть более интенсивной, так как организации борются за оставшихся клиентов и ресурсы.
5. Оптимизация и урезание издержек: Организации стремятся снизить издержки, чтобы улучшить свою прибыльность в условиях сокращения доходов.
6. Рассмотрение альтернатив: Организация может рассматривать альтернативные стратегии, такие как поиск партнеров, слияния или приобретения других компаний.

Как мы можем заметить, стадия "Спад" представляет собой сложный и вызывающий период для организации. Успешное преодоление этой стадии требует гибкости, адаптации и способности к изменениям. Компании, способные эффективно реагировать на изменения в окружающей среде, могут найти новые возможности и пережить период спада.