Правило 5S

1. Правило 5S.

[pic 1]

[pic 2][pic 3][pic 4][pic 5]

[pic 6]

[pic 7][pic 8][pic 9][pic 10]

[pic 11]

Правило 5S – это разработанная в Японии система организации и рационализации рабочих мест, направленная на повышение эффективности и управляемости операционной зоны, увеличение производительности труда, экономию времени и совершенствование корпоративной культуры.

1. Сейри - это сортировка. Сортировка в разрезе концепции 5С означает освобождение пространства на рабочем месте и удаление всего, что не потребуется при выполнении необходимых технологических операций.
2. Сэйтон  - соблюдение порядка. Система 5С предписывает определить и обозначить место для каждого необходимого в операционной зоне предмета. В целях бережливого производства и повышения производительности труда нужно четко определить зоны для хранения всего необходимого в работе.
3. Сэйсо -  принцип соблюдения чистоты.  В рамках системы 5С необходимо обеспечить опрятность рабочих зон и постоянно поддерживать в них порядок
4. Сэйкэцу – стандартизация. Этот принцип концепции 5С на производстве требует письменного закрепления правил содержания рабочего места и инструкции с пошаговым описанием мероприятий по поддержанию порядка.
5. Сицукэ  - совершенствование. Концепция 5С предполагает как выработку привычки по поддержанию порядка, так и постоянное совершенствование сложившейся системы. Для достижения этих целей необходимо:

Японцы предпочитают двигаться методом постепенных, но постоянных улучшений , что-то сделали, оценили результат, проанализировали, опять что-то исправили. Среди обязательных процедур – регулярный аудит и обсуждение достигнутых результатов, разработка стандартов операций. Удачные примеры сразу нужно фотографировать, а затем с помощью листовок, плакатов и буклетов рассказывать, как идет внедрение системы на предприятии. Само внедрение 5S длиться в течение полугода.

Цели:

• уменьшение несчастных случаев на производстве;
• улучшение качества выпускаемой продукции, снижение процента брака;
• стандартизация и унификация рабочих мест;
• сокращение времени на выполнение отдельных технологических операций.

1. Точно вовремя.

Но самой благодатной почвой для внедрения научных методов организации труда
стал азиатский рынок – этому во многом способствовала местная корпоративная
культура. В конце 1940-х годов прошлого века японцы пригласили читать лекции
американца Эдварда Деминга. Гуру менеджмента научил их, что качество продукции
основывается прежде всего на точных расчетах и правильных привычках.
Разработанные Демингом подходы легли в основу японской системы менеджмента 5S,
которую в стране восходящего солнца внедрили сначала на производстве, а затем и
повсеместно.

Волшебные «S»

Система 5S объединяет пять японских слов (которые часто содержат целое
понятие). Это часть концепции бережливого производства, которая позволяет
предприятию достичь конкурентных преимуществ за счет отладки процессов, начиная
от разработки продукции и заканчивая взаимоотношениями с поставщиками и
клиентами. 5S «отвечает» за организацию рабочих мест и связей между
производственными участками, поведение сотрудников во время работы.

Каждое «S» в названии обозначает ключевой принцип, важный для качественной,
производительной, и, что немаловажно, безопасной работы. Японцы пошагово
описали, как сделать так, чтобы принципы стали не лозунгом, а руководством к
действию. Для реализации каждого из этих принципов есть конкретные инструкции,
которые в печатном виде составляют огромный том.