Канбан

Kanban

Арманов Антон

МЕН-М-1-З-2020-1

Kanban

Зародилось в Японии 1960-х годов на заводах конвейерного типа

Kanban – метод управления производством реализующий принцип «точно в срок» и способствующий равномерному распределению нагрузки.

Kanban - доски

Kanban процесс

• 1. Запланировано

• 2. В работе

• 3. Сделано

Канбан работает по закону Литтла

Среднее время                     Кол-во одновременно выполняемых задач

выполнения готового   =    

«продукта»                          Средняя скорость выполнения работы (const)

Ежедневный 15-минутный «СтендАп»

Правила Канбан’а

• Визуализация потока наших задач

• Ограничиваем кол-во одновременно выполняемых задач

• Оптимизируем наш процесс

• Роли в Канбан’е отсутствуют, они могу быть динамическими.

SCRUM vs Kanban

• Итерации строго ограничены по времени

• Бэклогом продукта управляет владелец продукта

• Демонстрация продукта происходит по точному расписанию в конце спринта

• Ограничения на количество одновременно выполняемой работы

• Команда устанавливает приоритеты и управляет потоком работы

• Демонстрация продукта происходит в любой удобный момент

Процедура постройки новой БС

Канбан в производстве одежды

Бренды одежды на этапе активного роста столкиваются с необходимостью пересмотреть процесс производства, чтобы выдерживать жесткие сроки поставки продукции — 12 коллекций в год.

Канбан-систему решают начинать внедрять на уровне топ-менеджмента компании: создают доску, объединяющую задачи по всему процессу производства — от идеи до склада. Это позволяет взять под контроль все этапы, упорядочить задачи и избавиться от блокаторов, например, когда модель готова к передаче на производство, а ткани еще не пришли.

В итоге устраняются системные опоздания, а коллекции выходят точно в срок.