Альтернативные источники снабжения материальными ресурсами (на примере производство скотча)
Автор: KDFSNOPGRP • Июнь 10, 2022 • Курсовая работа • 5,404 Слов (22 Страниц) • 200 Просмотры
Министерство науки высшего образования РФ
Федеральное государственное бюджетное образовательное учреждение высшего образования «Югорский государственный университет»
Институт цифровой экономики
КУРСОВАЯ РАБОТА
по дисциплине «Производственный менеджмент»
на тему
«Альтернативные источники снабжения материальными ресурсами
(на примере производство скотча)»
Вариант 18-18
Выполнил:
студент группы
Научный руководитель:
канд.экон.наук
Ханты-Мансийск, 2019 г.
ВВЕДЕНИЕ:……………………………………………………………...3 | |||||||
Глава1. | Источники снабжения материальными ресурсами на предприятии…………………………………………………5 | ||||||
1.1. | Экономическая сущность материальных ресурсов предприятия…………………………………………………5 | ||||||
1.2. | Значение, задачи и источники анализа материальных ресурсов……………………………………………..……….7 | ||||||
1.3. | Система показателей, характеризующих эффективность использования материальных ресурсов на предприятии…9 | ||||||
ГЛАВА2. | Составление производственного плана предприятия на примере производство скотча……………………………16 | ||||||
2.1. | Описание технологического процесса и основные требования к организации производственного процесса..16 | ||||||
2.2. | Состав необходимого оборудования, стоимость основных производственных фондов и их амортизация……………18 | ||||||
2.3. | Потребность в сырье, материалах, комплектующих. Поставщики (ориентировочные цены и условия поставок). Альтернативные источники снабжения материальными ресурсами ……………,……………………………………..20 | ||||||
2.4. | Программа производства продукции……………………..22 | ||||||
2.5. | Себестоимость (текущие издержки) производимой продукции …………………………………………………..24 | ||||||
ЗАКЛЮЧЕНИЕ…………………………………………………………27 | |||||||
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННОЙ ЛИТЕРАТУРЫ……………………29 |
СОДЕРЖАНИЕ
ВВЕДЕНИЕ
В условиях рынка нереально добиться стабильного успеха в бизнесе, если не планировать эффективно его развития, не аккумулировать постоянно информацию о собственных состоянии и перспективах, о состоянии целевых рынков, положении на них конкурентов и так далее. Таким образом, любая предпринимательская организация начинается с бизнес – плана. Необходимо не только точно представлять свои потребности на перспективу в материальных, трудовых, интеллектуальных, финансовых ресурсах, но и предусматривать источники их получения, уметь выявлять эффективность использования ресурсов в процессе работы предприятия.
...