Стратегия ЗАО «Дмитровский трикотаж»
Автор: Daria0101010101 • Октябрь 27, 2019 • Контрольная работа • 575 Слов (3 Страниц) • 2,081 Просмотры
Ответы к кейсу. «Стратегия ЗАО «Дмитровский трикотаж»
- Какой подход к стратегии реализуется на ЗАО «Дмитровский трикотаж» – план, ловкий прием, позиция, перспектива или порядок действий? (Обоснуйте ответ).
Стратегия – это:
- план, некий вид сознательно и намеренно разработанной последовательности действий, которой придерживаются в конкретной ситуации;
- принцип, устойчивые характеристики поведения предприятия;
- разработка, создание уникальной и ценной позиции предприятия на рынке;
- перспектива, общепризнанное внутри предприятия видение, которое реализуется через намерения и действия коллектива предприятии;
- прием, маневр, предпринимаемый с целью обыграть соперника или конкурента в конкретной ситуации.
Суще ствуют различные модели процесса стратегического управления, но в целом все эти модели выделяют одни и те же стадии:
- выработка миссии
- постановка целей
- проведение комплексного анализа (SWOT-анализ)
- выбор стратегии
- реализация выбранной стратегии
- корректировка стратегии.
Можно сказать, что ЗАО «Дмитровский трикотаж» использует для формирования такой подход как «перспектива».
Стратегия является перспективой, и суть ее определяется не только избранной позицией, но и преобладающим способом восприятия мира. ЗАО «Дмитровский трикотаж» очень внимательно относится к рынку и выстраивает вокруг этого целую идеологию.
Ведь предприятие хотело остаться и закрепиться на рынке, поэтому отчётливо представляло все свои слабые стороны, проблемы на рынке и во взаимоотношениями с различными группами лиц и субъектами.
Исходя из данных перспектив формировало стратегию поведения.
Тем более при формировании стратегии принимало участие большое количество сотрудников предприятия.
Высшие руководители предприятия использовали сотрудников для определения стратегических перспектив, которые нельзя установить на корпоративном уровне. Для этого сотрудники были наделены соответствующими полномочиями, т.е. произошло делегирование им полномочий. Корпоративные руководители могут сформулировать главные стратегические направления как общеорганизационные принципы стратегического поведения.
- Насколько свободной (вынужденной) является стратегия ЗАО «Дмитровский трикотаж»? (Приведите причины).
Стратегия ЗАО «Дмитровский трикотаж» во многом продиктованы рынком, на котором работает предприятие. Поэтому её принятие является довольно вынужденным.
На принятие подобной стратегии оказали решающее влияние следующие внешние факторы:
- распад в 1992 году кооперационных связей, разрушение системы оптовых баз, резкий рост цен на сырье;
- наплыв трикотажных изделий из Китая и Турции;
- низкая покупательская способность населения.
Поэтому стратегия предприятия была направлена в первую очередь на создание системы тотального маркетинга, в котором принимает участие большое количество управленческих работников, специалистов и руководителей цехового звена, которые были вынуждены работать в качестве сбытовых агентов, реализуя изделия и мелким оптом, и в розницу.
...