Расчет основных рыночных показателей

Лабораторная работа 1 «Расчет основных рыночных показателей»

Исходные данные (описание ситуации): в Приложении А приведены данные о емкости рынка, объеме продаж предприятия и объемах продаж основных конкурентов.

Необходимо определить долю рынка (в процентах) предприятия и основных конкурентов; рассчитать индекс концентрации и индекс Херфиндаля-Хиршмана; сделать выводы о конкурентной среде.

Для расчета индексов допускаем, что объемы продаж остальных предприятий одинаковы (рассчитать самостоятельно на основе данных таблицы в приложении А).

II. Цель лабораторной работы:

1) закрепить знания о понятиях емкости рынка, доле рынка;

2) научиться определять долю рынка организации, рассчитывать индекс концентрации и индекс Херфиндаля-Хиршмана;

3) уметь делать выводы о конкурентной среде;

4) приобрести компетенцию ПК-9.

В таблице 1 представлены исходные данные.

Таблица 1 – Исходные данные

Вариант Емкость рынка, млн.руб. Объем продаж предприятия, млн.руб. Объем продаж

І конкурента, млн.руб. ІI конкурента, млн.руб. IIІ конкурента, млн.руб. ІV конкурента, млн.руб. Количество предприятий на рынке

4 135 30 30 23 16 9 10

Ход работы

Доля рынка:

Д=(30/135)*100=22%

Индекс концентрации:

CR4=22+22+17+12/135=54%

Индекс Херфиндаля-Хиршмана:

Iн=484+484+289+144+49=1450;

Д1=30/135=0,22;

Д2=23/135=0,17;

Д3=16/135=0,12;

Д4=9/135=0,07.

Вывод

II тип — умеренно-концентрированные рынки: при 45 % < СR < 70 %; 1000 < HHI < 1800.

Лабораторная работа 2 «Построение многоугольника конкурентоспособности организации»

I. Исходные данные (описание ситуации): изученные на лекционных и практических занятиях факторы конкурентоспособности необходимо применить к анализируемой компании (например, к объекту курсовой работы). Выделить факторы конкурентоспособности, построить многоугольник, сделать выводы об уровне конкурентоспособности анализируемой компании.

II. Цель лабораторной работы:

1) Закрепить теоретические знания о факторах конкурентоспособности организаций;

2) Научиться оценивать конкурентоспособность.

3) Освоение компетенции ПК-9.

Ход работы

На рисунке 1 ниже представлен многоугольник конкурентоспособности для основных конкурирующих сетей магазинов спорттоваров в Санкт-Петербурге, построенный по 10 факторам конкурентоспособности. Факторы и оценки представлены в таблице 2.

Таблица 2 – Факторы и оценки

Спортмастер Декатлон Триал-спорт

Цена продукта 3 2 5

Качество товаров 3 3 4

Консультирование покупателей 2 1 3

Гарантийное обслуживание 2 2 4

Число торговых точек 4 1 1

Привлекательность магазинов 5 3 5

Финансы, располагаемые предприятие 5 4 5

Новизна продукции и опытность предприятия 5 4 4

Оформление и удобство сайта 4 4 4

Уровень рекламы 5 2 2

На рисунке 1 представлен график многоугольника конкурентоспособности, на графике отображены факторы, по которым была выставлена оценка от 1 до 5.

Рисунок 1 – Многоугольник конкурентоспособности сетевых кинотеатров в Санкт-Петербурге

Вывод

Многоугольник позволяет нам оценить конкурентоспособность предприятий по ряду фактора, благодаря их оценке. Исходя