Отчет по практике в Администрации Шевченковского сельского поселения

Кафедра Экономики и управления персоналом

ОТЧЕТ

Вид практики: Учебная   практика

Тип практики: Практика по получению первичных профессиональных умений и навыков

Способы проведения учебной практики: стационарная/ выездная.

Выполнил(а): Яценко Александр Владимирович

Направление подготовки:  

Управление персоналом

Направленность (профиль) программы

Управление персоналом организации

Форма обучения: заочная

Руководитель практики от ОмГА:

_____________________

подпись

Место прохождения практики: (адрес, контактные телефоны): Администрация Шевченковского сельского поселения Москаленского муниципального района Омской области; Омская область, Москаленский район, село Шевченко, Центральная улица, 37 Б.

Руководитель принимающей организации:  

                                    Ивко Игорь Викторович,  тел.: 8(38174) 3-37-02

подпись                     (должность, Ф.И.О., контактный телефон)

М.П.

Омск, 2018

Содержание

Введение        3

1 Организационно-правовые основы деятельности Администрации Шевченковского сельского поселения        5

2 Структура управления Администрации Шевченковского сельского            поселения        8

3 Оценка кадрового потенциала Администрации Шевченковского сельского поселения        11

4 Анализ социальных процессов и отношений в Администрации Шевченковского сельского поселения        16

5 Индивидуальное задание по теме «Формирование корпоративной культуры           в организации»        22

Заключение        28

Список использованных источников        29

Приложение А        31

Введение

Современные социально-политические и экономические реалии становления России как демократического, социального и правового государства, а также рост социального запроса общества обусловливают необходимость в повышении качества деятельности муниципальных служащих, подготовку высококвалифицированных управленцев, способных быстро реагировать на динамические изменения условий работы и эффективно организовывать свою деятельность с использованием современных информационных технологий, готовых к обновлению знаний, самообразованию, личностному и профессиональному росту. В связи с этим возникает потребность эффективного решения проблемы управления персоналом местных органов власти.

Вместе с тем, анализируя мировые тенденции развития общества, следует указать на основу формирования кадрового потенциала современных предприятий и учреждений - персонал. Развитие концепции управления кадровыми ресурсами доказывает, что любая организация рано или поздно приходит к выводу, что персонал - это ее главный ресурс. Именно от людей, работающих в учреждении, зависит его успех и развитие,  уровень узнаваемости его среди других и, конечно, его популярность среди слоев населения.

Вопросы управления персоналом в муниципальных органах власти актуальны с момента введения института местного самоуправления в нашей стране в начале 90-х гг. прошлого века. В настоящее время вполне очевидно, что без эффективного местного самоуправления невозможно построить демократическое государство и обеспечить решение насущных вопросов жизнеобеспечения граждан страны, независимо от того, где они проживают: в небольшой деревне, маленьком городе или мегаполисе.