Проблемы развития малых инновационных предприятий в бизнес-инкубаторах

УДК 338

ПРОБЛЕМЫ РАЗВИТИЯ МАЛЫХ ИННОВАЦИОННЫХ ПРЕДПРИЯТИЙ В БИЗНЕС-ИНКУБАТОРАХ

Орлов В.В.

Магистрант 2 курса, Санкт-Петербургский национальный исследовательский университет ИТМО

Санкт-Петербург, Россия

Питилимов Ф.В.

Магистрант 2 курса, Санкт-Петербургский национальный исследовательский университет ИТМО

Санкт-Петербург, Россия

Аннотация: В статье рассмотрены принципы работы бизнес-инкубатора как элемента инновационной инфраструктуры. Описаны недостатки и проблемы инкубирования малых инновационных предприятий. Произведена оценка деятельности бизнес-инкубатора и представлены способы повышения эффективности его работы.

Ключевые слов: бизнес-инкубатор, малые инновационные предприятия, инновации, инкубирование.

PROBLEMS OF DEVELOPMENT OF SMALL INNOVATIVE COPMANIES IN BUSINESS INCUBATORS

Orlov V.V.

Master of 2-year course,

St. Petersburg National Research University of Information Technologies, Mechanics and Optics,

Saint-Petersburg, Russia

Pitilimov F.V.

Master of 2-year course,

St. Petersburg National Research University of Information Technologies, Mechanics and Optics,

Saint-Petersburg, Russia

Annotation: The article considers the principles of the business incubator as an element of the innovation infrastructure. The shortcomings and problems of incubation of small innovative enterprises are described. An assessment of the business incubator's activities has been made and offers ways to improve the efficiency of its work.

Keywords: business incubator, small innovative companies, innovations, incubation.

Процедура формирования нового инновационного продукта происходит в несколько этапов, начиная выдвижением с идеей, полученной после научных исследований и создания прототипа продукта, заканчивая массовым выпуском продукции и его реализации покупателю. Весь этот процесс базируется на взаимодействии единого набора ресурсов, таких как: производственные здания и мощности; научные исследования и технологические процессы; квалифицированный штат; информационные средства; субсидирование; каналы распределения и продвижение продукта на рынки.

Именно поэтому эффективность инновационной деятельности зависит от наличия, количества и состояния таких ресурсов, и от возможности предприятием правильно их использовать.

Бизнес-инкубатор, являющийся одним из основных структур, проявляя поддержка на стадии «становления» продукта, а в отдельных случаях и на первых этапах периода «роста», должен проявлять поддержку по всем функциональным элементам.

Изначальной двигающей силой нового инновационного бизнеса в большей степени является сам предприниматель/учредитель малой инновационной фирмы. Тем самым бизнес-инкубаторы должны предоставить необходимые ресурсы, чтобы по максимуму реализовать предпринимательский талант в определенных условиях, обеспечивая предпринимателей содействием и услугами, которые бы дополнили их навыки и умения.

Другим важным фактором, необходимым для формирования нового предприятия, является конкретная идея и обеспеченность материальными и финансовым ресурсами.

Последним фактором является умение успешно реализовать первоначальные два фактора, включающие исследование рынка, управление, финансовый анализ, производственные умения, юридическую, техническую и финансовую помощь. В свою очередь, бизнес-инкубаторы обязаны учесть вышеперечисленные факторы, дать возможность связать их, поспособствовать выживанию и увеличению роста новых предприятий, избавив молодых предпринимателей от непроизводственных расходов, финансовых и материальных ресурсов.

Но существует такая проблема, что в России в настоящее время процессы инкубирования бизнеса находятся лишь на стадии становления. В большинстве инкубаторов действует налаженный отбор инновационных проектов на конкурсной основе, однако никак не налажены механизмы «выращивания» этих самых проектов.

Основным критерием для успешного отбора за право размещаться в инкубаторе является наличие у предприятия качественно проработанного бизнес-плана и технико-экономического обоснования. Но как показывает анализ деятельности российских бизнес-инкубаторов, бизнес-план в большинстве случаев не становится ориентиром для создания бизнеса ни для самого предприятия, ни для команды инкубатора. Большинство инновационных компаний не способно самостоятельно решить и половину проблем, связанных с функциональной составляющей проекта. К примеру, 80% инноваторов, не имея навыков маркетинга, испытывают сложности при разработке маркетинговой стратегии, определить каналы сбыта и ценовую политику. Также возникают в поиске инвестиций из-за отсутствия какого-либо опыта привлечения финансирования. Другой проблемой является информационная изолированность участников инновационного предприятия, у которых имеется времени на отслеживание изменений в законодательстве, и так же отсутствие доступ к информационным базам данных. Отсутствие навыков по ведения предпринимательской деятельности приводит к закрытию предприятий в первые годы их существования. Чтобы преодолеть вышеуказанные сложности, молодые предприниматели стараются попасть в бизнес-инкубаторы и технопарки. Однако, находясь в них, вместо комплексной поддержки предприниматель получает офисное помещение, производственные мощности и комплект стандартных услуг, осуществляемых согласно их запросу за определенную плату. Исходя их перечня услуг бизнес-инкубаторов [1], созданных при поддержке Министерства экономического развития РФ в рамках программы поддержки развития инноваций и предпринимательства, отсутствует услуги по поиску финансирования, доработки инновационного продукта и вывода его на рынок, и помощи в подборе кадров. Это приводит к тому, что начинающие предприятия, находясь в бизнес-инкубаторе, зачастую остаются в одиночку с собственными проблемами.