Инструменты открытых инноваций

Эссе

Инструменты открытых инноваций

На сегодняшний день гибкость становится одной из важнейших характеристик любого бизнеса, поскольку жизненный цикл продукта сокращается, внешняя среда организаций постоянно меняется, технологии совершенствуются с каждым днем. В таких обстоятельствах компании не могут позволить себе разрабатывать технологии исключительно в отделах исследований и разработок в своих компаниях; это непродуктивно, неэффективно и дорого. Компании «открыли» свои инновационные процессы для повышения своего инновационного потенциала и повышения результативности инновационной деятельности. Актуальность этой работы обусловлена большим интересом как научного сообщества, так и практиков к инструментам открытых инноваций. В рамках концепции открытых инноваций идентифицировано множество механизмов и инструментов, которые помогают компаниям управлять целенаправленным входящим и исходящим потоком знаний.

Как для опытных, так и для начинающих практиков важно разработать общий язык и инструменты для инноваций, которые могут улучшить успешную коммерциализацию идей, где бы они ни возникли. Наличие общего языка и инструментов в организациях означает, что обмен новыми идеями увеличивается, а торговые риски снижаются. С точки зрения крупных организаций это означает повышение качества и выбор идей, которые приходят на стол.

В широком диапазоне открытых инноваций существует множество различных подходов. В этом руководстве основное внимание уделяется четырем основным инструментам: метод ведущего пользователя, живые лаборатории, краудсорсинг, кросс-инновации.

Метод ведущего пользователя использует тот факт, что существуют игроки, опережающие большую часть рынка в целом, когда дело доходит до определения трендов. «Метод исследования рынка ведущего пользователя», короче «метод ведущего пользователя», основан на идее, что всего несколько «ведущих пользователей» лучше всего понимают предстоящие потребности в услугах и / или продуктах. Так называемые «ведущие пользователи» задают тенденции, которым следуют компании. Метод направлен на поиск ведущих пользователей, предлагая им обмен с компаниями в инновационном процессе. Это быстрый и ресурсосберегающий способ внедрения инноваций, который, как говорят, дает даже лучшие результаты, чем традиционные способы инноваций.