Отчет по практике в Республиканском унитарном предприятии автомобильных дорог «Витебскавтодор»

Оглавление

Раздел «Резюме»        4

Раздел «Характеристика организации и стратегия ее развития»        5

Раздел «Описание продукции, работ, услуг. Анализ рынков сбыта. Стратегия маркетинга».        8

Раздел «Производственный план»        13

Раздел «Энергосбережение и ресурсосбережение»        18

Раздел «Инвестиционный и инновационный план»        18

Раздел «Прогнозирование финансово - хозяйственной деятельности»        19

Раздел «План мероприятий, направленных на достижение основных показателей развития»        19

Раздел «Показатели эффективности деятельности организации»        20

Показатели, доведенные на 2016 год (Таблица 1-задание)……………………… 22

Основные показатели финансово-хозяйственной деятельности (Таблица 2-показатели-год)……………………………………………………………………... 24

Форма мониторинга организаций MF-1(Таблица MF-1 (бизнес-план) Раздел I. Показатели бизнес-плана развития организации)…………………………........... 27

Перечень мероприятий, направленных на достижение основных показателей

и на устойчивое функционирование и развитие организации в 2016 году (Таблица-3-мероприятия)…………………………………………………………………….... 29

План мероприятий по снижению затрат на производство продукции (работ, услуг) в 2016 году (Таблица 3-экономия)………………………………………………… 31

Развитие строительной деятельности - Строительство дорог, аэродромов и спортивных сооружений (Таблица-4-строительство-45-СВОД, Таблица-4-строительство-45230)………………………………………………………………. 35

Развитие вспомогательных услуг транспорта - Деятельность по эксплуатации автомобильных дорог (Таблица-4-транспорт-63)……………………………….. 41

Развитие прочих видов деятельности (Таблица-4-прочие виды деятельн.)………………………………………………………………..…………… 44

Программа производства продукции, товаров, работ и услуг (Таблица-5-объемы)……………………………………………………………………………… 47

Программа работ на республиканских автомобильных дорогах (Таблица-5-программа)……………………………………………………………………………49

Сальдо внешней торговли услугами и товарами (Таблица-6-вэс-сальдо)………………………………………………………………………………..52

Платные услуги населению, розничный товарооборот торговли и общественного питания (Таблица 7-платные-товарооборот)………………..................................... 53

Расчет потребности в трудовых ресурсах (Таблица 8-труд)………………….… 54

Затраты на производство продукции (работ, услуг) в целом по организации (Таблица 9-затраты)………………………………………………………………… 57

Финансовые результаты (Таблица 10-финансы)………………………………..... 60

Наличие и движение основных средств (Таблица 11-основные средства)……. 61

Обновление и модернизация основных средств в 2016 году (Таблица 12-обновление ОС)……………………………………………………………………… 62

Инвестиции в основной капитал (Таблица 13-инвестиции)…………………….. 63

Состояние расчетов (Таблица 15-задолженность)………………………………. 65

Информация об объемах финансирования технических мероприятий по модернизации, включенных в бизнес-план развития организации на 2016 год (Таблица-18-модернизация-год)…………………………………………………... 66

Раздел «Резюме»

Основной целью Республиканского унитарного предприятия автомобильных дорог «Витебскавтодор», является обеспечение надлежащего транспортно-эксплуатационного состояния находящейся на балансе предприятия сети республиканских автомобильных дорог, гарантирующего безопасное передвижения по ним с установленной скоростью транспортных средств, а также извлечение прибыли.

Бизнес-план развития на 2016 год разработан для:

• обоснования текущего и перспективного планирования деятельности предприятия;

• осуществления мер, направленных на рациональное развитие и улучшение транспортно-эксплуатационного состояния находящихся на балансе филиалов предприятия республиканских автомобильных дорог;
• эффективного использование средств, выделяемых на финансирование дорожного хозяйства;
• управления имуществом в пределах, установленных законодательством Республики Беларусь;
• осуществления балансового учета республиканских автомобильных дорог;
• осуществления контроля за состоянием и качеством содержания автомобильных дорог общего пользования, находящихся на балансе филиалов предприятия с соблюдением требований соответствующих норм и стандартов;
• завершения организационного развития системы управления республиканскими автомобильными дорогами;
• обеспечения выполнения доводимых программ дорожных работ;
• продолжения работы по развитию сервиса для пользователей дорог;
• осуществления функций заказчика по строительству и ремонтам республиканских автомобильных дорог и объектов дорожной инфраструктуры;
• осуществления функций исполнителя собственными и (или) привлеченными силами и средствами выполнения комплекса работ по содержанию сети республиканских автомобильных дорог;
• совершенствования системы менеджмента качества (СМК) версии СТБ ISO 9001-2009; системы управления окружающей средой (СУОС) версии СТБ ИСО 14001-2005; системы управления охраной труда (СУОТ) версии СТБ 18001-2009.
• обеспечения прибыльной работы предприятия и достойной оплаты труда работников.

Основные целевые показатели социально-экономического развития организации за отчетный и на прогнозируемый период, и основные параметры прогноза социально-экономического развития на 2016 год представлены в таблицах.