Бизнес-идея: Магазин электро-техники ”Techniunix”
Автор: svetlakovamariya • Декабрь 24, 2020 • Реферат • 975 Слов (4 Страниц) • 371 Просмотры
Министерство образования, науки и молодежной политики
Краснодарского края
Государственное бюджетное профессиональное образовательное учреждение Краснодарского края
БИЗНЕС - ИДЕЯ:
Магазин электро-техники ”Techniunix”
По дисциплине Основы предпринимательской деятельности
Выполнил:
Специальности 09.02.03 Программирование
в компьютерных системах
Кореновск 2020[pic 1]
Что повлияло на создание моей предпринимательской бизнес - идеи?
Моя давняя меча создать собственный магазин со своим названием выделяющимся на фоне других магазинов таких гигантов как DNS и ЭЛЬDОРАDO. Смотря на их витрины, вежливость персонала и огромный ассортимент электро-техники хотелось добиться того же по этому и создал свой бизнес план на эту тему.
Цель бизнес – идеи:
- создание магазина для заработка денег.
- осуществить свою давнюю мечту по созданию своего бизнеса.
- найти друзей среди сотрудников.
Миссия продавцов и администраторов: создать сеть магазинов “ Techniunix” которая распространится по всей стране и за ее пределами.
Получение прибыли и в будущем снижение цен на цифровую и бытовую технику. Редкое снижение цель, чтоб бедные люди могли позволить себе технику по низким ценам.
Наш магазин будет включать: цифровую и бытовую технику; телевизоры; телефоны; планшеты; игровые приставки; компьютеры; холодильники; миксеры и т.д.
Перечень работ и услуг: продавец, консультант, продавец-консультант, грузчик, администратор, директор, зам-директор, менеджер,
Настоящий проект представляет собой купленное здание и обустроенное под тематику магазина.
В производстве планируется использовать следующую технику: витрины,
Столы, кондиционеры, компьютеры, ноутбуки, ковры и т.д.
Предполагается осуществить развертывание проекта в течении 10 лет с средней численностью работников в 10 человек. Для успешной реализации проекта необходимо обеспечить выручку не меньше 350 тыс. в месяц. Необходим магазин – 140 к.в. метров, помещение под офис для администратора – 9 к.в. и для склада – 14 к.м. метров, помещение планируется арендовать.
Возможность бизнеса и стратегия его реализации. В настоящее время рынок бытовых магазинов развивается сильно что обеспечивает низкую высокую конкурентность. Потенциальными клиентам магазина являются жители Краснодара.
Целым сегментом для фирмы являются взрослые.
Основной стратегией конкурентности будет музыка в помещении, возможность брать в кредит и рассрочку обеспечивая постоянный приток.
Прогнозируемая доля рынка в первый год составит 20% .
SWOT – анализ
Конкурентное преимущество. В настоящее время рынок бытовых магазинов развивается достаточно высокими темпами в маленьких городах. На данный момент в городе Краснодар работает около 25-ти магазинов причем наиболее крупными конкурентами являются: ЭЛЬDОРАDО и DNS.
Основными конкурентными преимуществами данного проекта являются:
- Современная музыка возле входа;
- Оборудование магазина;
- Основной стратегией конкурентности будет реклама на баннерах в людных местах по типу парков и трасс;
- Снижение издержек за счет 50 тыс. руб., повышение качества обслуживания, снижение цен на товары, более полное удовлетворение за счет расширения количества товаров магазина и оборудования.
Финансовые ресурсы необходимые для осуществления проекта составляют 3.5млн. руб. Оставшуюся сумму планируется использовать в качестве премии для сотрудников в первый год.
Срок окупаемости проекта, рассчитанный путем определения чистой текущей стоимости нарастающим итогом, составляет 1-2 год.
Цели. Система SMART
Конкретная – создать магазин бытовых товаров к 2026 году; зарабатывая на этом в сумме 500тыс в месяц.
Измеримая – 5% от выручки будет уходить на обслуживание инвентаря; в среднем 3млн в год.
Достижимая – с каждым годом стараться улучшать качество обслуживания; магазин будет стоять на директоре, который нанимает новых сотрудников.
Важная – в результате если все пройдет успешно и проект зайдет населению, можно уже купить помещение; быть владельцем малого бизнеса будет выгодно;
Ограничена во времени – запуск проекта рассчитан на 2026 год; при самых худшей обстановке закончить в 2028 году;
Схема производственного процесса.
Продолжительность проекта.
Дата начала проекта – 09.03.2026.
Продолжительность проекта – 24 мес. минимум. (17 тыс. час.)
Этапы реализации проекта:
Регистрация в качестве магазина электро-товаров
Поиск помещения, заключение договора долгосрочной аренды,
В случае необходимости ремонт помещения и его оформление,
Закупка оборудования,
Рекламная компания,
Наем персонала.
Полномочия учредительного собрания и директора магазина определяется уставом общества.
К функциям администратора относятся:
Слежка за налогами и оплатами аренды помещения.
Организация ремонта оборудования.
Рекламная деятельность.
Введения расчетов расходов и доходов.
К функциям тренера продавца:
продажа товаров и его возврат по чеку.
Планирования рабочего процесса
Глобальная цель предприятия в формате SMART:
По истечению 2-х лет занимать 20% доли рынка г. Краснодара по оказанию продаж магазина.
Прогнозируемые финансовые результаты.
Чистая прибыль за 1 год составит 3 млн. руб.
Организация структура управления секцией
Планируется следующая схема управления магазином:
[pic 2]
Список услуг
Список услуг в таблице
Таблица услуг
№ | наименование | Дата начала реализации |
1 | Продажа товаров | 01.06.2026 |
2 | Предоставление товарав кредит или рассрочку | 01.06.2026 |
Схема оказания услуги
Товар отнесут на кассу где ему пробьют чек и отдадут покупателю. При взятии товара в кредит или рассрочку, осуществляется одобрение кредита или рассрочки на имя покупателя по его паспорту.
Необходимое оборудование и производственная мощность
Наименование оборудования | Количество единиц | Цена за единицу, руб. |
Основное оборудование: | ||
Кассовое оборудование | 1 | 86. 450 |
Полки | 14 | 20.556 |
кондиционер | 1 | 12.990 |
стеллаж | 10 | 10.530 |
стулья | 7 | 5.700 |
столы | 4 | 3.260 |
ИТОГО, стоимость основного оборудования | 545.464 |
Оценка рисков и страхов 15.152 руб.
Составление плана работ
- План по персоналу
Должность | численость | Должност ной оклад, руб. | Стимулирующие выплаты | ФОТ За месяц | Годовой ФОТ, руб. |
Президент | 1 | 60.000 | 20.000 | 80.000 | 960.000 |
Директор | 1 | 40.000 | 4.000 | 44.000 | 528.000 |
Зам.директор | 1 | 35.000 | 4.000 | 39.000 | 468.000 |
Маркетологи | 2 | 35.000 | 3.000 | 76.000 | 912.000 |
Главный бухгалтер | 1 | 30.000 | 2.000 | 32.000 | 384.000 |
Консультанты | 4 | 25.000 | 1.000 | 26.000 | 312.000 |
Кассир | 3 | 25.000 | 3.000 | 28.000 | 336.000 |
ИТОГИ: | 13 | 250.000 | 37.000 | 287.000 | 3344.000 |
...